Page 248 - 6414
P. 248

вартості (суми фонду оплати праці і чистого прибутку) до середньорічної
                      чисельності персоналу;
                      П п.н  –  нормативна  продуктивність  праці,  встановлена  на  стадії
                      стратегічного маркетингу;

                                                                f ф
                                                        К осн     ,                                     (11.3)
                                                                f
                                                                 н
               де     f ф – фактична фондовіддача як відношення загального обсягу продажів до
                      вартості капіталу організації (основні фонди плюс нематеріальні активи);
                      f н – нормативна фондовіддача;

                                                               О
                                                        К       ок. ф  ,                                (11.4)
                                                          об
                                                               О
                                                                 ок. н
               где   О ок.ф  –  фактична  оборотність  оборотного  капіталу  як  відношення
                      загального обсягу продажів до середнього залишку оборотного капіталу
                      до кінця аналізованого періоду;
                      О ок.н – нормативна оборотність.

                      Аналіз ефективності впровадженої системи стратегічного управління
                      В умовах невизначеності та нестабільності зовнішнього середовища для
               підвищення  успішної  діяльності  підприємства  недостатньо  спланувати  та
               реалізувати  модель  дій.  Розроблена  система  стратегічного  планування
               передбачає  постійну  перевірку  та  коригування  стратегії  підприємства
               відповідно  до  змін,  що  відбуваються  в  межах  зовнішнього  та  внутрішнього
               середовищ.
                      Стратегія оцінюється шляхом порівняння результатів діяльності з цілями.
               Процес  оцінювання  застосовується  як  механізм  зворотного  зв'язку  для
               коригування  стратегії.  Щоб  підвищити  ефективність,  оцінювання  потрібно
               проводити системно та безперервно.

                                             Завдання до практичного заняття

                      Завдання  11.1.  За  допомогою  платіжної  матриці  необхідно  прийняти
               рішення про доцільність випуску кухонних комбайнів типу А та Б. При цьому
               напевно  не  відомо  якою  буде  ємність  ринку.  Але  відомі  її  імовірності  при
               різних  значеннях,  що  складають  повну  групу  подій,  які  взаємно  виключають
               одна одну (табл. 11.1). Відпускна ціна комбайну типу А – 2500 грн., типу Б –
               3150 грн.
                      Приклад розв’язання.
                      Необхідно  прийняти  рішення  про  доцільність  випуску  швейних  машин.
               При  цьому  напевно  не  відомо  якою  буде  ємність  ринку.  Але  відомі  її
               імовірності при різних значеннях, що складають повну групу подій, які взаємно
               виключають одна одну. Імовірність того, що ємність ринку складе 100, 200, 300
               та 400 шт. відповідно оцінюється як Р = 0,1; Р = 0,2; Р – 0,5; Р = 0,2.


                                                              248
   243   244   245   246   247   248   249   250   251   252   253