Page 252 - 6414

За заданих умов доцільно прийняти рішення про купівлю цих
автомобілів. У бізнесі при вирішенні більшості проблем, пов'язаних з
прийняттям рішень, у менеджера може бути додатковий вибір, що полягає у
відкладанні рішень на термін, протягом якого буде зібрана додаткова
інформація. Це необхідно відобразити на дереві рішень.

Завдання 11.3.
На основі умовних даних, наведених в табл. 11.4, виконати розрахунок і

аналіз ефективності використання ресурсів.

Таблиця 11.4 – Вихідні дані для розрахунку інтегрального показника

ефективності використання ресурсів
Показники Умовні Нормативні Фактичні (з
позначення значення урахуванням
інфляції)
1. Загальний обсяг продажів, тис. у.о. V 16500 14355
2. Балансовий прибуток, тис. у.о. П б 1705 1542
3. Фонд оплати праці (ФОП) (рік), Ф 5000 2635
тис. у.о.
4. Середньорічна чисельність Ч 125 120
персоналу, ос.
5. Середньорічна вартість А н 50 45
нематеріальних активів, тис. у.о.
6. Середньорічна вартість основних Ф ср 8320 8400
фондів, тис. у.о.
7. Середній залишок оборотного О ср 1420 1465
капіталу (на кінець року), тис. у.о.
8. Собівартість продукції, тис. у.о. С 11000 9761
9. Частка матеріальних витрат у а 3 0,63 0,61
собівартості продукції
10. Частка ФОП в собівартості а 1 0,27 0,27
продукції
11. Частка амортизації в собівартості а 2 0,10 0,12
продукції

Запитання для перевірки знань

1. В чому суть «дерева рішень»?
2. Які основні методи прийняття стратегічних рішень Вам відомі?
3. Які роль та значення стадії реалізації стратегії?
4. Які роль та завдання керівництва в процесі реалізації стратегії?
5. Розподіл ресурсів для реалізації стратегій за допомогою ланцюжка
цінностей.
6. Фінансове планування та бюджетування в процесі реалізації стратегії.
7. Роль корпоративної культури в процесі реалізації стратегії.

252