Page 253 - 6414

8. Формування системи адміністративної підтримки для обраної
стратегії.
9. Як оцінити ефективність реалізації стратегії?
10. Які роль та значення контролю в реалізації стратегії?

Тестові завдання

1. Перший етап контролю реалізації стратегії підприємства:
а) встановлення стандартів (показників) оцінювання функціонування
підприємства;
б) створення системи моніторингових змін, яка забезпечує оцінювання
ступеня досягнення цілей;
в) порівняння результатів реального функціонування підприємства з
визначеними цілями.

2. На які цілі спрямовані альтернативні стратегії?
а) на одну загальну мету;
б) на різні цілі;
в) на зростання прибутку;
г) на ієрархічні цілі.

3. Вибір стратегії є центральним моментом процесу стратегічного
планування та здійснюється, коли…
а) розглянуті всі можливі варіанти напрямків розвитку підприємства;
б) у керівництва підприємства немає сумнівів щодо довгострокових
перспектив розвитку;
в) утворено цільний образу підприємства в очах споживачів;
г) обраний маршрут руху підприємства в успішне майбутнє.

4. Ефективність вибору стратегії багато в чому залежить від…
а) місця підприємства на ринку;
б) правильної оцінки стратегічних альтернатив;
в) умов зовнішнього середовища;
г) сумнівів керівництва щодо довгострокових перспектив розвитку.

5. Оберіть перелік стратегічних альтернатив для підприємства, що
обрало стратегію зростання і товар якого знаходиться на стадії насичення:
а) вдосконалення діяльності і розширення ринку збуту;
б) розробка нового продукту і модернізація наявного ринку;

в) модифікація товару і глибоке входження на ринок;
г) зняття вершків і елімінація товару.

6. Які фактори не є основою формування стратегічних альтернатив?
а) цілі підприємства;

253