Page 177 - 6414
P. 177

• фланговий наступ,
                      • обхідний наступ.
                      Стратегія  фронтального  наступу  полягає  в  тому,  що  челеджер  атакує
               лідера по всіх позиціях, по комплексу маркетингових засобів в цілому.
                      Стратегія флангового наступу має значно менший ризик і тому частіше
               застосовується  в  практичній  діяльності.  Її  суть  полягає  в  тому,  щоб
               сконцентрувати зусилля на слабких сторонах конкурента. Челеджер відшуковує
               ті  потреби,  які  залишились  поза  увагою  конкурента,  і  намагається  їх
               задовольнити.  Це  –  своєрідна  стратегія  ринкової  ніші  у  використанні
               челенджера. Пошук іде в двох напрямах – географічному та сегментному.
                      Стратегія  обхідного  наступу,  як  і  стратегія  флангового  наступу,
               передбачає  “використання”  слабких  сторін  конкурента.обхідний  наступ
               відрізняється  широкими  масштабами  і  має  на  меті  не  тільки  підірвати,  а  й
               зламати певні позиції конкурента. Розрахована на довгострокову перспективу.

               Її  різновидом  є  стратегія  “партизанського”  наступу.  Головна  мета
               партизанського  маркетингу  –  активно,  наполегливо,  крок  за  кроком
               наближається до перших ринкових позицій у конкурентній боротьбі.
                      Основою  будь-якого  різновиду  стратегії  наступу  челеджера  становить
               стратегія  диференціації,  тобто  пошук  і  впровадження  челеджером  певної
               конкурентної переваги, якою може бути:
                      • нижча, ніж у конкурента, ціна;
                      •  використовуючи  низьку  ціну  як  основу  стратегії  наступу,  необхідно
               врахувати два принципи: по-перше, якість товару має бути адекватною якості
               товару  конкурента,  по-друге,  споживачі  повинні  реагувати  на  нижчу  ціну
               більшим обсягом покупок (попит має бути еластичним);
                      • використання комбінації “ціна – якість”;
                      • вища якість товару (ціна має бути високою);
                      • застосування широкого асортименту товарів;
                      • краще сервісне обслуговування;
                      •  зниження  виробничих  витрат  –  ключова  стратегія  багатьох  японських
               фірм під час вторгнення на іноземний ринок збуту.
                      Під  час  формування  стратегії  наступу  можна  використовувати  як  одну
               конкурентну перевагу, так і комбінації, тобто одночасно застосовувати декілька
               факторів конкурентних переваг.

                      8.2.3. Маркетингові стратегії послідовників
                      До категорії “послідовники” належать ті фірми, які основне маркетингове
               спрямування своєї діяльності вбачають у використанні маркетингової стратегії і
               тактики ринкового лідера.
                      Деякі  фірми  вважають  стратегію  послідовника  більш  прийнятною,  ніж
               стратегію челенджера.






                                                              177
   172   173   174   175   176   177   178   179   180   181   182