Page 147 - 6414
P. 147
Продовження таблиці 6.10
Показники Коефіцієнт Ранг Загальна
За фактором "конкурентоспроможність" вагомості оцінка
Ринкова частка 0,10 4 0,40
Темп зростання ринкової частки 0,15 2 0,30
Якість товару 0,10 4 0,40
Престижність товарної марки 0,10 5 0,50
Ефективність системи товарного руху 0,05 4 0,20
Ефективність реклами 0,05 3 0,15
Виробничі можливості 0,05 3 0,15
Виробнича ефективність 0,05 2 0,10
Сукупні витрати 0,15 3 0,45
Матеріально-технічна забезпеченість 0,05 5 0,25
Науково-дослідна забезпеченість 0,10 3 0,30
Кадрова забезпеченість 0,05 4 0,20
Усього 1,00 - 3,4
Для того щоб показати положення СГП гідравлічного електрообладнання
в матриці, ми відкладаємо узагальнену оцінку за факторами "привабливість
ринку" та "конкурентоспроможність" (відповідно 3,7 і 3,4 – із табл. 6.10) на
відповідних лініях матриці.
Положення СГП гідравлічного електрообладнання в матриці показуємо у
вигляді кола, розмір (діаметр) якого адекватний розміру (місткості) ринку
гідравлічного електрообладнання. Заштрихованим сегментом вказуємо ринкову
частку компанії "Дженерал Електрик": на ринку гідравлічного
електрообладнання вона становить 14%.
Аналогічо були визначені положення всіх інших СГП "Дженерал
Електрик" у матриці (гнучкі діафрагми, радіолампи, з'єднувальне,
аерокосмічне, паливне електрообладнання та ін.).
На основі рисунку 6.15 робимо висновок про те, які стратегії для яких
груп товарів слід застосовувати.
Завдання 6.2. У складі фірми «X» є два стратегічних господарських
підрозділи А, В. Згідно вихідних даних (табл.. 6. 11) побудуйте матрицю «Мак
– Кінсі – Дженерал Електрик». Охарактеризуйте ринкові позиції СГП і фірми
«X» загалом. Сформулюйте марктеингові стратегії.
147