Page 127 - 6414

Таблиця 6.4 – Порівняльна характеристика стратегій Портера

Стратегія Шляхи реалізації Переваги Недоліки
Економія на масштабах Можливість звуження
виробництва Створюються ринку збуту
Цінове високі вхідні
лідерство Спрощення дизайну бар’єри на Можливість цінової війни
ринок збуту
Підвищення фірми Складність підтримання
ефективності процесу витрат протягом тривалого
виробництва часу
Можливість
Надання товару таких функціональної
якостей, які відрізня- Створюється конкуренції
Диферент- тимуть його від конку- певний ви-
ціація рентних товарів та бу- сокий імідж Великі витрати
дуть важливими для товару і фірми
споживача Більш висока ціна на
диференційований товар
може бути неприйнятною
для споживача
Концентрація Більше розу-
Зосередження на міння потреб Можливість скорочення
одному сегменті сегмента цільового сегмента

Створення іміджу Імідж Можливість видової
високого конкуренції
професіоналізму Можливість
концентрації
зусиль

Структура стратегії цінового лідерства має такий вигляд (рис. 6.4):

Досягнення Встановлення Зростання Зростання
найнижчих витрат найнижчої по ринкової частки
рентабельності
виробництва й обігу галузі ціни

Рисунок 6.4 – Структура стратегії цінового лідерства

Переваги:
• підприємства з найменшими витратами одержують прибуток навіть
тоді, коли конкуренти потрапили в зону збитків у результаті сильної
конкурентної боротьби;
• низькі витрати забезпечують переваги постачальників, оскільки
збільшення ціни на матеріально-технічні ресурси найменшою мірою відчуває
на собі ціновий лідер;
• низькі витрати створюють високі вхідні бар’єри на ринках збуту;

127