Page 126 - 6414

малорентабельні. Небезпечним їхнє становище є тому, що вони не мають
конкурентних переваг на ринку, і тому таке становище Портер назвав “болото”.

Рисунок 6.3 – Крива Портера

Висновок з моделі Портера: передусім великі СГП з великою
ринковою часткою, з одного боку, та невеликі спеціалізовані господарські
підрозділи, з іншого, можуть досягти великого рівня рентабельності.
Небезпечною є середня позиція, коли стратегічний підрозділ не має
можливостей та засобів для досягнення лідерства на ринку.
Стратегічні рекомендації Портера. Виходячи зі своєї моделі, М.
Портер пропонує три різновиди стратегій (табл.. 6.4.):
1) лідерство у сфері затрат (стратегія цінового лідерства);
2) стратегія диференціації;
3) стратегія концентрації (ринкової ніші).
Стратегія цінового лідерства орієнтує підприємство на всебічне
зменшення витрат виробництва й обігу для того, щоб досягти найменшого
рівня витрат по галузі.

126