Page 124 - 6414

6. Залежно від факторів, формуючих матрицю. Побудова двовимірної
матриці здійснюється на перетинанні двох обраних факторів. Тобто матриця
висвітлює взаємодію двох обраних показників при формуванні конкурентної
стратегії. Типові набори факторів, що створюють основу відповідної матриці,
відображено в табл. 6.2.

Таблиця 6.2 – Фактори, що створюють основу матриці
Матриця Фактори
1 2
- товари підприємства (існуючі й нові)
Матриця І. Ансоффа «товар-ринок»
- ринки підприємства (існуючі й нові)
- темпи зростання ринків збуту підприємства
Матриця БКГ - відносна ринкова частка підприємства на цільових
ринках
Багатокритеріальні матриці:
- матриця McKinsey
- матриця Shell - привабливість ринку збуту підприємства
- матриця Г. Дея - конкурентоспроможність підприємства на цільових
- матриця Д. Мониєсона ринках
- матриця Мак Нейма
- матриця Хекса – Меджлафа
- ступінь привабливості цільових ринків для
Матриця М. МакДональда підприємства
- конкурентні переваги підприємства на цільових ринках
Матриця А. Д. Літлла
- стадія життєвого циклу товару підприємства
Матриця Браунлая – Барта
- конкурентні позиції підприємства на цільових ринках
Матриця Хофера – Шендлера
- джерело конкурентних переваг
Матриця конкурентних стратегій М. - стратегічна орієнтація підприємства (весь ринок або
Портера
окремий сегмент)
Матриця А. Томпсона – - темпи зростання ринку
А. Дж. Стрикленда - конкурентна позиція підприємства
- рівень розвитку стратегічного потенціалу підприємства
Матриця Санкт-Петербурзького
- вплив факторів, які сформовані «детермінантами
державного університету
національного ромба»

7. Залежно від стратегічної школи походження матриці і
конфігураційного зображення й напрямків стратегічного дослідження (табл.
6.3).
Застосування матричних методів оцінки необхідне при прийнятті
стратегічних рішень і виборі конкурентної стратегії, що є основою формування
сталої конкурентної позиції підприємства на ринку. Матриці використовуються
при виборі стратегій на всіх рівнях стратегічної піраміди підприємства, на
кожному з яких матричний аналіз має свою специфіку. Для цілей розробки
стратегії кожний продукт підприємства, його господарські підрозділи
розглядаються незалежно один від одного, що дозволяє порівнювати їх між

124