Page 125 - 6414

собою й з конкурентами. Використання даних підходів на підприємствах
дозволить їм зберегти конкурентоспроможність і забезпечити сталу
конкурентну позицію.

Таблиця 6.3 – Класифікація матричних методів
ЗА ПОХОДЖЕННЯМ
Матричні Школа
моделі Школа Школа Школа Школа Школа Школа зовнішнього
дизайну навчання конфігурації планування культури позиціонування
середовища
ЗА НАПРЯМКОМ СТРАТЕГІЧНИХ ДОСЛІДЖЕНЬ
Модель BCG
Класичні Модель Модель
моделі ADL/LC GE/McKinsey
стратегічного – – Модель – – Модель Дея Модель SPASE
аналізу й HOFER/ Модель
планування SCHENDEL Монієсона
середовища Модель
SHELL/DPM
Метод SWOT Модель
Метод Браудела-Вілсона
формування
Моделі та профілю Модель PIMS Метод
методи аналізу середовища Метод Метод Метод Стратегічна кластерного аналізу
й оцінки Модель «крива – стратегічних «LOTS» модель Метод PEST-аналізу
економічного фінансової досвіду» вікон „покупець- Модель
середовища продавець” конкурентного
оцінки аналізу
економічного оточення
середовища
Модель
І. Ансоффа Двофакторна
Загальна
Модель модель стратегічна
«продукт- стратегічного модель Модель
Моделі та ринок» планування Портера створення та
методи Модель Модель COPE Метод Матриця підтримки
розробки розробки – – Модель «ланцюг Томпсона й конкурентоспромож
стратегії стратегії з відкидань
промислового урахуванням Ілюстративна цінностей» Стрікленда ності фірми
Модель
Модель створення
підприємства ринкових модель дослідження іміджу фірми
переваг розробки
змісту
Тривимірна стратегії стратегій
модель Д. Метод GAP
Абеля

6.3 Стратегічна модель Портера
М. Портер – видатний американський вчений-економіст. У своїй моделі
СГП підприємства Портер розташовує у трьох позиціях залежно від
співвідношення їх ринкової частки та рентабельності (рис. 5. 1.).
- СГП, які займають ліву верхню позицію моделі, охоплюють вузький
сегмент ринку і мають на ньому рентабельність, оскільки їхні товари
спеціалізовані.
- СГП, які займають праву верхню позицію моделі, володіють великою
ринковою часткою завдяки низькій ціні або високому рівню диференціації
товарів, і тому вони високорентабельні.
- СГП, які займають середню позицію в моделі, перебувають у
небезпечному стані: володіючи середньою ринковою часткою, вони

125