Page 121 - 6414

Таблиця 6.1 – Інструментарій маркетингового аналізу портфеля бізнесу
фірми

Методологічний Фактори, які утворюють Стратегічні альтернативи,
інструментарій основу моделі які пропонують моделі
Ринкова частка стратегічних Цінове лідерство
Стратегічна модель господарських підрозділів
М. Портера Диференціація
Рентабельність стратегічних
господарських підрозділів Концентрація
Стратегія розвитку

Відносна ринкова частка СГП Стратегія підтримання
Матриця БКГ конкурентних переваг
Темпи зростання ринків збуту
фірми Стратегія збору урожаю

Стратегія елімінації
Стратегія зростання

Стратегія підтримання
Конкурентноспроможність конкурентних переваг
Матриця Дженерал СГП
Електрик – Мак Кінсі Стратегія збору урожаю
Привабливість ринків збуту
фірми Стратегія вибіркового
розвитку

Пошук ніші

Стратегія елімінації

Для оцінки позицій підприємств, функціонуючих у конкурентному
середовищі, можуть використовуватися різні методи, але особливий інтерес
представляють якісні методи оцінки. Одним із головних інструментів якісного
аналізу позиціонування підприємства в конкурентному середовищі є матричні

методи.
Матричний підхід міцно завоював популярність у західних дослідників
менеджменту й уважається одним з найпоширеніших методів оцінки якості
діяльності підприємства [1]. Початком появи матричного аналізу можна
вважати 1960-ті роки, коли підсилилася роль і значення стратегічного аспекту в
діяльності підприємства. Його достоїнством є те, що він дозволяє досліджувати
розвиток конкуренції в динаміці.
Матриця – це модель, що може бути побудована на основі будь-яких
показниківї. Найбільше поширення одержали двовимірні матриці, за
допомогою яких підприємства або продукція можуть порівнюватися один з

121