Page 42 - 6407

чинників. Матеріальне стимулювання необхідно проводити за
допомогою системи заробітної плати, підвищення по службі,
встановлення пенсій. На матеріальну винагороду не повинно
впливати особисте життя працівників".

6. Чітка система контролю і санкцій.
Вчення Вебера про бюрократичну побудову організацій і
систем управління має ряд позитивів і недоліків.

Основними досягненнями теорії Вебера можна вважати
розроблені ним і його послідовниками:
– принцип "скалярного ланцюга";
– принцип "єдності розпорядництва";

– принцип "усунення рутинних проблем".
До недоліків учення Вебера можна віднести:
– Вебер розглядав не всю організацію в цілому, а лише

окремі її елементи;
– абсолютно не приділяв уваги міжособистісним стосункам
усередині організації;

– запропонована Вебером модель побудови ідеальної
організації відрізняється високою інертністю, що заважає їй
швидко адаптуватися до змін у зовнішньому середовищі.

Можливо, саме з цієї причини бюрократичні моделі побудови
організації, що набули широкого поширення в 30–40-і рр. XX
століття, у чистому вигляді практично не використовуються в
сучасному бізнесі.

На відміну від Вебера, Черч основну увагу приділяв
вивченню проблем управління виробництвом. У своїй праці
"Наука і практика управління", переклад якої був вперше

виданий у СРСР у 1927 р. у скороченому варіанті під назвою
"Основи управління виробництвом" Г. Черч ділить увесь
виробничий процес на п'ять функцій: 1) проектування,
2) устаткування, 2) розпорядництво, 4) облік і 5) оперування.

Істотний внесок у розвиток адміністративної школи
менеджменту внесли такі визначні її представники, як Дж. Муні і
А. Рейлі. Їх погляди на управління викладені у праці

"Принципи організації" (1939 р.). У вказаній роботі дано
визначення організації як однієї з форм об'єднання людей для
досягнення спільної мети.

42