Page 40 - 6407

Основними послідовниками Файоля, що розвивали і
поглиблювали його учення, були Ліндал Урвік (1891–1983),
Макс Вебер (1864–1920), Г. Черч, Дж. Муні й А. Рейлі.
Англійський дослідник Ліндал Урвік, як і Файоль, приділяв

велику увагу розробці основних функцій адміністрування, до
яких він відносив: 1) планування, 2) організацію,
3) укомплектовування штату, 4) керівництво, 5) координацію,

6) звітність і 7) складання бюджету.
Як і Файоль, Урвік мав великий досвід практичної роботи у
сфері управління. Він був консультантом з питань менеджменту в
Англії.

Урвік розробив принципи побудови формальної
організації, які актуальні і в наші дні:
1. Відповідність людей до структури організації.

2. Створення спеціального і "генерального" штабів.
3. Відповідність прав і відповідальності, тобто будь-який
лінійний керівник повинен мати владу.

4. Діапазон контролю (число осіб, безпосередньо підлеглих
керівникові – п’ять-шість чоловік).
5. Спеціалізація. Урвік виділяв три типи спеціалізації

працівників управлінської праці:
– за метою;
– за характером виконуваних операцій;
– за типом споживача або за географічною ознакою.

6. Визначеність. Для забезпечення визначеності в
діяльності організації необхідно, щоб для кожної посаді були
письмово визначені права, обов'язки і відповідальність (прототип

сучасних посадових інструкцій).
Основні наукові досягнення Л. Урвіка викладені в його
праці "Елементи адміністрації".
Іншим визначним представником класичної школи був

Макс Вебер, який вирішальну увагу приділяв проблемам
лідерства і структури влади в організації.
Вебер розрізняє три типи організацій, залежно від

характеру влади, якою володіє керівник:
1. Харизматичний (організацію очолює керівник з
винятково привабливими особистісними здібностями

(обдаруваннями).

40