Page 37 - 6407

вмістив би ще й таку: «Дисципліна є те, у що її перетворює
3
начальник» .
4. Єдність розпорядництва. «Люди не терплять двоїстості
4
розпорядництва» .
5. Єдність керівництва. «Один керівник і єдиний план –
5
для сукупності операцій, що мають спільну мету» .
6. Підпорядкованість особистих інтересів загальним.

«Повага до загального інтересу досягається твердістю і добрим
прикладом з боку самого начальника, справедливими умовами
6
роботи і уважним спостереженням» .
7. Винагорода. «Вона має бути справедливою і по

можливості задовольняти персонал і підприємство, службовця і
7
наймача» .
8. Централізація. «Питання про централізацію і
децентралізацію є простим питанням міри. Необхідно знайти
8
ступінь її, найбільш потрібний для підприємства» .
9. Ієрархія (скалярний ланцюг) – це ланцюг керівників від

найвищого до найнижчого рангу.
Специфіка сучасного управління вимагає наявності поряд з
ієрархією широкої мережі горизонтальних зв'язків. Єдиною

організаційною системою, яка відповідає вимогам цього
принципу, є лінійна організаційна система управління.
10. Порядок. Файоль поділяв порядок на матеріальний –
"всьому своє місце і все на своє місце" і соціальний – "кожному

своє місце і кожний на своєму місці".
«Певне місце для кожної особи і кожна особа – на своєму
місці», «Певне місце для всякої речі і всяка річ — на своєму
9
місці» .
11. Справедливість. «Це – поєднання доброзичливості з
правосуддям, що дає змогу зменшувати суворість розпорядку, не
виключаючи твердості, і стимулювати відданість та добру волю
10
функціонерів»

3
Наука управляти: з історії менеджменту, Хрестоматія: Навч. посібник / Упоряд. І. О. Слєпов; Пер. з рос.
Л.І. Козій, М.І. Матрохіна, П.Л. Пироженко. – К.: Либідь, 1993. – С. 142.
4
Там само.
5
Там само. – С. 142–143.
6
Там само. – С. 143.
7
Там само.
8
Там само.
9
Там само.
10
Наука управляти: з історії менеджменту, Хрестоматія: Навч. посібник / Упоряд. І. О. Слєпов; Пер. з
рос. Л.І. Козій, М.І. Матрохіна, П.Л. Пироженко. – К.: Либідь, 1993. – С. 143.
37