Page 41 - 6407

2. Традиційний (у разі зміни керівника в організації всі
працівники за традицією підкоряються новій людині, що
замінила колишнього лідера).
3. Ідеальний (бюрократичний) (ґрунтований на

спеціальному розподілі влади, що забезпечує керівникові
можливість бути лідером в організації).
Вебер вважав, що тільки бюрократичний тип організації

може забезпечити максимальну ефективність виробництва.
Саме цей тип організації займає особливе місце в його
дослідженнях. Результати своїх досліджень він виклав у праці
"Теорія соціально-економічної організації".

Поява бюрократичного типу організації пов'язана з
виникненням особливої соціальної верстви працівників, що
спеціалізуються у сфері управління (професійних менеджерів).

Розвиток бюрократії безпосередньо пов'язаний з розподілом
управлінської праці.
Для бюрократії характерна наявність вертикальної

ієрархії, ґрунтованої на адміністративних методах
управління. Головна роль в організаціях бюрократичного типу
належить різного роду "бюро", основні функції яких є

незмінними і не залежать від думки і поглядів окремих
працівників.
Вебер сформулював принципи побудови ідеальної
організації:

1. Вся діяльність організації повинна бути розподілена на
прості операції, кожна з яких формально закріплюється за
конкретним підрозділом.

2. Кожен керівник наділяється формально закріпленою
владою, ґрунтованій на принципі ієрархії.
3. Наявність чітких правил, інструкцій і стандартів, які
визначають порядок роботи і відповідальність кожного члена

організації.
4. Справедливе ставлення до клієнтів і підлеглих.
5. Визначена кадрова політика, яка забезпечує

стимулювання працівників. "Кожен працівник повинен займати
посаду відповідно до своєї кваліфікації і компетентності й бути
захищений від можливості безпідставного звільнення. Кар’єрний

ріст працівників повинен здійснюватися залежно від тривалості й
успішності їх роботи в організації або ж з урахуванням обох

41