Page 38 - 6407

12. Сталість персоналу
«Досвід давно показав, що начальник середнього
достоїнства, який перебуває на своєму місці тривалий час,
кращий, ніж кілька керівників вищого порядку, але які займають
11
цю посаду мимохідь. На практиці – це питання міри» .
13. Ініціатива. «Щоб розвинути ініціативу, корисно
надавати функціонерам повну самостійність у виконанні

обов’язків, пов’язаних з їхньою посадою, обмежуючись наглядом
і спрямуванням їхньої роботи, заохоченням заслуг, навіть ціною
12
деяких жертв з боку власного самолюбства» .
14. Єдність персоналу (нині: Корпоративний дух. – Авт.).

«Єдність персоналу – це застосування приказки: «В єдності
13
– сила»
Вважаючи запропоновані ним принципи універсальними,

Файоль проте указував, що їх застосування повинне носити
гнучкий характер і враховувати ситуацію, у якій здійснюється
управління, відзначав, що система принципів ніколи не може

бути завершена.
До цих принципів найчастіше звертаються, застосовуючи
адміністративну доктрину (вчення, теорія, система поглядів).

Заслуга Файоля полягає в тому, що він поділив всі функції
управління на дві основні групи: специфічні і загальні.
Зміст специфічних функцій визначається специфікою
керованого об'єкта. Наприклад, для промислових підприємств

характерні такі специфічні функції управління:
– основним виробництвом;
– допоміжним виробництвом;

– оперативне управління;
– управління технологічною підготовкою виробництва;
– управління працею;
– управління заробітною платою;

– управління реалізацією продукції.
Загальні функції відображають зміст самого процесу
управління незалежно від властивостей керованого об'єкта. До

них належать: 1) планування (передбачення), 2) організація,
3) мотивація, 4) координування і 5) контроль.

11
Там само. – С. 143-144.
12
Там само. – С. 144.
13
Там само.
38