Page 36 - 6407

1. Операції технічні (виробництво, виготовлення,
переробка).
2. Операції комерційні (купівля, продаж, обмін).
3. Операції фінансові (залучення капіталів та управління

ними).
4. Операції з охорони (охорона майна і осіб).
5. Операції облікові (інвентар, баланс, витрати,

статистика).
6. Операції адміністративні (передбачення, організація,
1
розпорядництво, узгодження і контроль) .
Учення про адміністрування належить до останньої шостої

групи; воно не охоплює, таким чином, всього управління
підприємством.
Файолю належить вислів про те, що управляти – означає

вести підприємство до його мети, стараючись найкраще
використати його ресурси. Управляти – означає забезпечувати
правильне використання шести основних функцій.

Адміністрування – лише одна з шести функцій, якими
управління повинно забезпечувати ефективне виробництво. Але
воно займає таке велике місце серед обов’язків керівника, що

може здатися, ніби його роль винятково адміністративна.
За Файолем, адміністративна функція має своїм предметом
1) передбачення, 2) організацію, 3) розпорядництво,
4) узгодження і 5) контроль.

Файоль сформулював 14 основних принципів
2
управління :
1. Розподіл праці.

2. Повноваження і відповідальність.
3. Дисципліна.
«Дисципліна є повагою до умовностей, зміст яких –
«слухняність, старанність, активність» і «зовнішній вияв поваги».

Вона обов’язкова для вищих керівних осіб, як і для рядових
функціонерів.
Поряд з формулою, що є у військових статутах:

«Дисципліна становить найважливішу силу армії», – я охоче

1
Наука управляти: з історії менеджменту, Хрестоматія: Навч. посібник / Упоряд. І. О. Слєпов; Пер. з рос.
Л.І. Козій, М.І. Матрохіна, П.Л. Пироженко. – К.: Либідь, 1993. – С. 140.
2
Там само.. – С. 142–144.
36