Page 24 - 6312

4. Активний (раціональний). Керівництво підприємства має
якісний діагноз, а також обґрунтований прогноз розвитку
ситуації і засоби впливу на неї. Кадрова служба
підприємства володіє засобами прогнозування кадрової
ситуації на середньостроковий та довгостроковий періоди.
5. Авантюристичний. Керівництво підприємства не має
обґрунтованого прогнозу розвитку кризової ситуації, але
впливає на неї доступними методами.
Головні особливості кадрової політики управління
людськими ресурсами. У розвинутих країнах світу замість
досить фрагментарної структури існуючої моделі управління
персоналом складається система менеджменту, яка
зорієнтована на розвиток людського капіталу.
1. На відміну від управління персоналом управління
людськими ресурсами переорієнтовано з потреб персоналу
на потреби організації в робочій силі, і пріоритети кадрового
менеджменту визначаються, в першу чергу, результатами
функціонального аналізу наявних і майбутніх робочих місць,
а не існуючого кадрового потенціалу організації.
2. Поява стратегічного виміру в управлінні людськими
ресурсами робить кадрову політику активною, замість
пасивної чи реактивної політики, які є характерними для
традиційних моделей управління персоналом.
Відповідальність за реалізацію активної кадрової політики
покладається і на лінійних керівників, а це означає, що
кадрова робота всіх ланок інтегрується в систему кадрового
менеджменту, яка і є здатною ефективно реалізувати таку
політику.
3. Проходить переорієнтація системи кадрового
менеджменту на індивідуальну роботу з персоналом.
4. Якщо працівники служб персоналу старались економити
витрати на відтворення робочої сили, то технологія
управління людськими ресурсами спрямована на підвищення
ефективності інвестиції на постійне професійне зростання
працівників організації і покращення умов праці.
5. Якщо система управління персоналом всю увагу
концентрувала на виробничий персонал, то управління
людськими ресурсами переносить акцент на управлінський
персонал: на контингент менеджерів, від компетенції яких
значною мірою залежить ефективність роботи організації в
цілому.

23