Page 23 - 6312

задоволеності працею; створення сучасних систем найму і
відбору персоналу; здійснення маркетингової діяльності в
галузі персоналу;
формування концепції оплати праці і морального
стимулювання працівників;
забезпечення рівних можливостей ефективної праці, її
безпеки і нормальних
умов; визначення основних вимог до персоналу в межах
прогнозу розвитку
підприємства; – формування нових кадрових структур і
розробка процедур
механізмів управління персоналом; покращення морально-
психологічного
клімату в колективі, залучення рядових працівників до
управління підприємством.
Типи кадрової політики 1. Пасивний. На
підприємстві немає чітко вираженої програми дій стосовно
персоналу, а кадрова політика зводиться до ліквідації
негативних наслідків. В організації немає прогнозу кадрових
потреб, засобів оцінки праці персоналу. У плані фінансового
оздоровлення кадрова проблематика, як правило,
відображена на рівні інформаційної довідки про персонал
без відповідного аналізу кадрових проблем і причин їх
виникнення.
2. Реактивний. Керівництво підприємства контролює
симптоми кризової ситуації (виникнення конфліктних
ситуацій, відсутність достатньо кваліфікованої робочої сили
для розв’язання завдань, відсутність мотивації до
високопродуктивної праці) і вживає заходи до локалізації
кризи. Мета кадрової політики – забезпечення оптимального
балансу процесів оновлення і збереження кількісного та
якісного складу персоналу, його розвитку, у відповідності з
потребами організації, вимогами діючого законодавства та
станом ринку праці.
3. Превентивний. Керівництво підприємства має
обґрунтовані прогнози розвитку ситуації, однак, не має
засобів впливу на неї. Кадрова служба підприємства володіє
не лише засобами діагностики персоналу, але й методами
прогнозування кадрової ситуації на середньостроковий
період. У плані фінансового оздоровлення є
короткотерміновий і середньостроковий прогнози потреби в
персоналі.

22