Page 195 - 6292
P. 195

4 Формування рівнів управління організації
                         Більшість  фірм  мають  три  рівні  управління:  верхній,
                  середній і нижний.
                         Поштовх  до  розділення  управління  на  верхній,  середній  і

                  нижній  рівні  дала  промислова  революція  в  Європі  у  XVIII  ст.
                  Спочатку виділилися верхня і нижня ланки управління. Слово
                  "майстер"  стало  страшним  і  ненависним.  Майстри  частіше

                  підбиралися за фізичними даними, чим за умінням обходитися з
                  людьми. Середня ланка виділилася у міру збільшення розмірів і
                  складності фірм, більш осмисленого підходу до управління.
                         Керівники  кожного  рівня  виконують  однакові  функції:

                  планування,  організація,  керівництво,  мотивація,  контроль.
                  Відмінність  лише  в  тому,  яке  значення  вони  надають  тій  або
                  іншій функції. Керівник верхнього рівня приділяє плануванню і

                  організації  більше  часу,  ніж  керівники  нижчих  рівнів.  Керівник
                  середнього  рівня  приділяє  керівництву  і  контролю  більше  часу,
                  чим керівник верхнього рівня. Керівник нижнього рівня витрачає

                  велику  частину  свого  часу  на  мотивацію  і  контроль  підлеглих.
                  Проте  більшість  керівників  виконують  всі  п'ять  функцій
                  управління.

                         Отже,  не  можна  порізно  вивчати  або  освоювати  функції
                  управління  верхнього,  середнього  або  нижнього  рівня.  Коли
                  говорять про одне з них, по суті, йдеться про всіх три.
                         Слід підкреслити, що ясно і чітко визначити кожний з трьох

                  рівнів  управління  неможливо.  Тому  ми  даємо  тільки  робочі
                  визначення,  оскільки  кожна  фірма  визначає  рівні  управління
                  відповідно  до  своїх  особливостей.  Тут,  ймовірно,  слід  нагадати

                  про  вплив  таких  чинників:  складність  організаційної  структури,
                  чисельність тих, що працюють, суть самого бізнесу й ін.
                         Керівники  верхнього  рівня  середніх  і  крупних  фірм
                  концентрують  увагу  на  плануванні  майбутнього,  постановці

                  цілей,  визначенні  курсів  дій,  правил  і  процедур  їх  виконання.
                  Вони  відповідають  за  процвітання  фірми  і  тому  повинні
                  планувати, направляти і контролювати її діяльність.

                         До верхнього рівня управління відносять президента і віце-
                  президентів.  Зрозуміло,  що  у  фірмі  можуть  бути  декілька  віце-
                  президентів,  відповідальних  за  окремі  сфери  її  діяльності  –

                  виробництво, збут, постачання, фінанси, кадри або рекламу.





                                                             195
   190   191   192   193   194   195   196   197   198   199   200