Page 163 - 6292

менеджера з певним ставленням (відношенням) до НПК слід
призначати керувати підрозділом з відповідною комбінацією
ситуаційних факторів (див. мал. 6.4).

Мотивовані
людськими
високий відносинами
керівники
працюють
ефективно
Оцінка
НПК
Мотивовані
завданням
керівники
низький працюють
ефективно

1 2 3 4 5 6 7 8
Взаємовідносини
між керівниками
та підлеглими Хороші Погані
Ситуаційні
фактори
Не Не
Структура
завдання Структуроване структуроване Структуроване структуроване

Посадові
повноваження Сильні Слабкі Сильні Слабкі Сильні Слабкі Сильні Слабкі
керівника

Малюнок 6.4 – Ситуаційна модель керування Ф. Фідлера

Графік, наведений на рисунку 6.4., дозволяє зробити такі
висновки:

- керівники, орієнтовані на завдання, найефективніші у
ситуаціях 1, 2, 3 і 8;
- керівники, орієнтовані на людські відносини,

ефективно керують у ситуаціях 4, 5 і 6;
- у ситуації 7 добре можуть працювати обидва типи
керівників.
- Теорія “життєвого циклу” П. Херсі і К. Бланшара. В

основу теорії “життєвого циклу” покладено гіпотезу, що
ефективність стилю керування залежить від ступеня “зрілості”
виконавців (підлеглих). У рамках цієї теорії під “зрілістю”

розуміють:
- здатність підлеглого нести відповідальність за свою
поведінку;

- бажання досягти поставленої перед ним мети;

163