Page 161 - 6292
P. 161

Дев’ятибалова шкала у теорії Блейка та Моутона пов’язана з
                  розумінням,  що  існує  декілька  проміжних  варіантів  стилів
                  керування. При цьому, як відзначали Блейк та Моутон: “Будь-які
                  переваги, що можна отримати з проміжних варіантів, не варті тих

                  зусиль, які необхідні для ідентифікації їх характеристик”.
                         Крім того, Блейк та Моутон виділили три додаткових стилі
                  керування, які розглядаються як певні сполучення п’яти “чистих”

                  стилів у ГРІДі. Це, зокрема:
                         1)  патерналізм  (сполучення  ситуації  9.1,  з  точки  зору
                  управління та контролю, з системою заохочення у ситуації 1.9).
                  Патерналізм  як  тип  поведінки  керівника  асоціюється  з  фігурою

                  батька  родини.  Він  не  скупий  на  похвали  за  виконану  роботу,
                  заохочує, підтримує, але створює середовище, у якому робітники
                  не  діють  без  його  ухвали.  Винагородження  та  підтримка

                  надаються підлеглим в обмін на слухняність та лояльність;
                         2) опортунізм – це сполучення будь-яких або усіх підходів
                  до управління, які здатні закріпити позицію керівника або надати

                  йому  певні  особисті  переваги.  Кожний  крок  опортуніста
                  здійснюється  з  тактичних  міркувань  і  є  засобом  досягнення
                  особистого  успіху  (внесок  в  успіх  організації  на  другому  плані

                  відносно до особистої вигоди);
                         3)  фасадизм  або  зовнішнє  благополуччя  –  це  імітація
                  ситуації 9.9 з метою приховати дійсні мотиви власної поведінки
                  керівника.

                                            2 Ситуаційні теорії лідирування
                         Головний недолік усіх поведінкових теорій лідирування – це
                  намагання  виділити  єдиний  певний  оптимальний  стиль

                  керування. Наступні дослідження з теорії лідирування показали,
                  що разом з особистими якостями та манерою поведінки керівника
                  на  ефективність  управління  суттєво  впливають  так  звані
                  ситуаційні фактори.

                         Метою  сучасних  ситуаційних  теорій  лідирування  є
                  визначення особистих якостей менеджерів і стилів керування, які
                  щонайкраще  відповідають  певним  ситуаціям.  Це  означає,  що

                  стиль  керування  має  змінюватися  в  залежності  від  конкретної
                  ситуації, тобто керівник повинний вміти вести себе по-різному за
                  різних обставин.

                         Ситуаційна  модель  керування  Ф.  Фідлера.  В  моделі  Ф.
                  Фідлера виділені три фактори:



                                                             161
   156   157   158   159   160   161   162   163   164   165   166