Page 159 - 6292

На думку Р.Лайкерта четверта система є найдієвішою.
Система 1 Система 2 Система 3 Система 4

Експлуатаційно- Доброзичливо- Консультативно Партисипа-
авторитарна авторитарна -демократична тивно-
демократич-
на”
   
Керівники Керівники Керівники Керівники
автократичні, не поблажливо довіряють виявляють
довіряють впевнені в собі і підлеглим, але повну довіру
підлеглим, вірять у не повністю, до підлеглих
мотивують підлеглих, прагнуть кон- з усіх питань,
працівників мотивують їх структивно завжди
загрозою по- заохо ченнями та використати їх вислуховують
карання, в якійсь мірі ідеї і пропозиції, їх думки та
застосовують страхом і використовують конструк-
заохочення, покаранням, до- для мотивації тивно їх
інформацію пускають деяку заохочення з використо-
допускають інформацію рідким вують,
тільки зверху знизу, покаранням, заохочують
вниз, обмежують отримують ідеї організовують підлеглих,
прийняття від підлеглих, потік інформації залучають їх
рішень тільки дозволяють в обох до постанов-
вищою ланкою приймати напрямках, ки цілей і
рішення з деяких консультуються оцінки роботи
питань, але під з підлеглими по їх
суворим досягненню,
контролем органі-
зовують
широкий
обмін
інформацією,
діють як рівні
у складі груп

Малюнок 6.2 – Континуум системи керівників Р. Лайкерта

Двомірне трактування стилів керування. Вчені
університету штату Огайо запропонували принципово нову

класифікацію стилів керування. За результатами своїх досліджень
вони дійшли висновку, що хоча автократичний керівник не може
одночасно бути демократичним, але він здатний, приділяючи

159