Page 160 - 6292

багато уваги роботі, піклуватися і про людські відносини (хіба не
можна бути водночас вимогливим та уважним, дбайливим до
людей). Іншими словами, керівник може поводити себе так, що
буде одночасно орієнтований і на роботу і на людей.

Звідси з’являється можливість класифікувати стилі
керування одразу за двома критеріями. Розвиваючи цю
концепцію Р. Блейк та Дж. Моутон побудували сітку (ГРІД), яка

містить 5 основних стилів керування.
Вертикальна вісь схеми ранжує турботу менеджера про
людину за шкалою від одного до дев’яти, а горизонтальна –
турботу менеджера про роботу за такою самою шкалою. Стиль

керування визначається за обома наведеними критеріями
одночасно. Блейк та Моутон визначають чотири граничних та
одну середню позиції ГРІД як показано на мал. 6.3.

В 9 1.9. 9.9. 1.1. “Бідність управління”. З
и Управління в Колективне
Сту с боку керівника потрібне лише
пінь стилі управління мінімальне зусилля, щоб досягти
о
к позаміського такої якості робіт, котре дозволить
вра уникнути звільнення
и клубу
ху й 1.9. Управлінські стилі
ван 8 позаміського клубу. Гранична увага

ня 7 до потреб підлеглих призводить до
 створення комфортної і дружелюбної
інте 6 атмосфери
ре 9.1. Режим підпорядкування
н
сів 5 5.5. Організаційне керівнику. Створення таких робочих
и умов, де людські аспекти присутні у
з управління
пра мінімальній мірі
ців ь 4 9.9. Колективне управління.
к
ни 3 Завдяки посиленій увазі і до
и
ків підлеглих і до ефективності керівник
й
2 добивається того, що підлеглі
свідомо притягуються до мети
1 1.1. 9.1. Режим організації
“Бідніс підпоряд- 5.5. Організаційне управління.
Керівник досягає прийнятої якості
ть кування
виконання завдань, знаходячи баланс
управління” керівнику
ефективності та хорошого
1 2 3 4 5 6 7 8 9 морального настрою

н и з ь к и й в и с о к и й
Ступінь врахування інтересів виробництва

Малюнок 6.3 – ГРІД стилів керування Р. Блейка та Дж. Моутона

Блейк та Моутон вважали, що найефективнішим стилем
керування є поведінка керівника у позиції 9.9.

160