Page 16 - 6290
P. 16

Інформаційні джерела до теми 3.

                  1.  Конфлiктологiя [Текст] : психотехнологiї запобiгання i управлiння
                      конфлiктами : навч. посiбник / I.I. Русинка . - К. : Професiонал , 2007. -
                      332 с. – C. 104-139.
                  2.  Конфлiктологiя : навчальний посiбник / Л.I. Скiбiцька . - К. : Центр
                      навчальної лiтератури , 2007. - 384 с. – C. 116-155,

                  3.  Конфликтология : Учебник / А.Я. Кибанов ; Е.И. Ворожейкин ; Д.К.
                      Захаров ; В.Г. Коновалова . - М. : ИНФРА-М , 2005. - 302 с. – C.147-165,
                      211-223,
                  4.  Конфлiкти : Структура, ескалацiя, залагодження: Навч. посiбник / А.М.
                      Гiрник ; А.Ю. Бобро . - 2-ге вид., випр. i доп . - К. : Основи , 2004. - 172 с.
                      – C.76-79.

                  ТЕМА 4. Аналіз конфліктів і вироблення методів їхнього подолання

                                                   1.Алгоритм вивчення теми
                     Виявлення причин конфлікту і його елементів
                     У структурі конфлікту прийнято виділяти його елементи. Ядро конфлікту –
                  сукупність питань, що викликали протидію учасників конфлікту. Опоненти –
                  суб’єкти взаємодії учасників конфлікту. Найважливішою характеристикою
                  опонентів є  їхня сила  і наявні можливості  – ранг опонента. Сукупність дій
                  опонентів утворить інцидент. При цьому конфліктна ситуація може існувати
                  задовго  до  прямого  зіткнення  його  учасників.  Для  виходу  з  конфлікту  чи
                  його подолання необхідно визначити вид конфлікту, по можливості виявити
                  приховані інтереси, бажання і страхи учасників конфлікту.
                     Знаходження  рішень  у  границях  конфлікту  шляхом  проведення
                  переговорів  найбільш  конструктивні,  оскільки  дозволяє  залучати  для
                  вирішення  конфліктів  експертів  і  посередників,  враховувати  інтереси  всіх
                  сторін. Під час проведення переговорів особливо цінним є уміння слухати і
                  коректно виражати свої інтереси, думки і почуття.
                     Стилі поведінки в конкретній конфліктній ситуації залежать від інтересів
                  учасників  конфліктів.  Звичайно  виділяються  наступні  стилі  поведінки  в
                  конкретній  конфліктній  ситуації:  конкуренція,  відхилення,  пристосування,
                  співробітництво,  компроміс.  Співробітництво  і  компроміс  є  найбільш
                  привабливими стилями поведінки, оскільки дозволяють припинити конфлікт.
                  Конкуренція,  відхилення  і  пристосування  –  стилі  поведінки,  при  яких
                  конфлікти продовжують існувати.
                     Спілкування з “важкими” людьми
                     Звичайно  використовують  наступну  класифікацію  важких  у  спілкуванні
                  людей  (за  Робертом  М. Бремсоном).  “Агресивісти”,  що  підбурюють
                  навколишніх,  говорять  зухвало  і  дратуються,  якщо  їх  не  слухають.
                  “Скаржники”,  що  завжди  на  щось  чи  когось  скаржаться  і  в  той  же  час  не
                  хочуть переборювати життєві обставини. “Мовчуни” – ніколи не відомо, про що
                  вони думають, чого хочуть. “Надтопокладісти” – завжди з будь-якого приводу
                  говорять “так” і не виконують узяті на себе зобов’язання. “Вічні песимісти”
                  – навколишній світ бачать тільки в “чорному” кольорі і постійно відчувають

                                                               16
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21