Page 52 - 6250

Продовження табл. 6.3

Елімінація Нульовий Виключення СГП зі Неперспективних
(DIVEST) складу портфеля бізнесу "знаків питання",
фірми "собак"

Характеристики стратегічного положення СГП та їх можливих

стратегічних альтернатив наведені у табл. 6.4.

Таблиця 6.4
Стратегічне положення і стратегічні альтернативи СГП фірми

відповідно до матриці Бостонської консультативної групи

Темпи Відносна ринкова частка
росту
ринку Висока Низька
збуту
“ЗІРКИ” “ЗНАКИ ПИТАННЯ”
Ринкові лідери Перспективний ринок збуту
Перспективний ринок збуту Невеликі прибутки
Приносять прибутки Незначна ринкова частка

Високі Потребують значних інвестицій Потребують значних інвестицій

Стратегічні альтернативи: Стратегічні альтернативи:
Підтримання досягнутих позицій Стратегія розвитку, інтенсифікації
зусиль
Стратегія “збору урожаю”
Стратегія елімінації

Низькі “ДІЙНІ КОРОВИ” “СОБАКИ”
Високі прибутки Неперспективний ринок збуту
Невеликі потреби в інвестуванні Низькі прибутки
Ринок збуту зменшується Низька конкурентоспроможність

Стратегічні альтернативи: Стратегічні альтернативи:
Підтримання конкурентних Елімінація
переваг Стратегія розвитку
Стратегія “збору урожаю”

Матриця “Мак Кінсі – Дженерал Електрик” (матриця привабливості
ринку)
Ця матриця була розроблена у 1970-х роках консультативною фірмою
"Мак Кінсі" для компанії "Дженерал Електрик" і тому має подвійну назву "Мак
Кінсі —Дженерал Електрик". Вона відзначається більшою складністю, ніж

матриця Бостонської консультативної групи. Основою матриці є два фактори —

52