Page 47 - 6250

ОПОРНИЙ КОНСПЕКТ

1. Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу підприємства

Основне завдання стратегічного управління портфелем бізнесу – оцінити
становище і перспективи кожного стратегічного господарського підрозділу у

складі портфеля бізнесу фірми.
Сутність маркетингового управління портфелем бізнесу фірми полягає у
визначенні реального ринкового становища стратегічних господарських
підрозділів та стратегічних напрямів їх подальшого розвитку.

Маркетингове управління портфелем бізнесу фірми розв’язує такі
основні завдання:
• визначення конкурентних позицій стратегічних господарських
підрозділів (СГП) фірми;
• розподілення стратегічних ресурсів між СГП фірми;

• визначення напрямів стратегічного розвитку СГП (від переважного
розвитку до виключення зі складу портфеля бізнесу);
• визначення пріоритетів розвитку портфеля бізнесу;
• зменшення стратегічної вразливості портфеля бізнесу фірми;

• досягнення рівноваги між довго- та короткостроковими перспек-тивами
розвитку фірми.
Методологічний інструментарій маркетингового управління портфеля
бізнесу підприємства включає такі основні моделі:
• стратегічну модель М. Портера;
• матрицю Бостонської консультативної групи (матриця росту);

• матрицю “Дженерал Електрик – Мак Кінсі” (матриця привабливості
ринку) – табл. 6.1.

Таблиця 6.1

Методологічний інструментарій маркетингового управління портфелем
бізнесу
Методологічний Фактори, які утворюють Стратегічні альтернативи,
інструментарій основу моделі які пропонують моделі

Ринкова частка Цінове лідерство
Стратегічна стратегічних
модель М. Портера господарських підрозділів Диференціація

Рентабельність Концентрація
стратегічних
господарських підрозділів

47