Page 49 - 6250

►СГП, які займають ліву верхню позицію моделі, охоплюють вузький

сегмент ринку і мають на ньому рентабельність, оскільки їхні товари
спеціалізовані.
►СГП, які займають праву верхню позицію моделі, володіють великою
ринковою часткою завдяки низькій ціні або високому рівню диференціації
товарів, і тому вони високорентабельні.

►СГП, які займають середню позицію в моделі, перебувають у
небезпечному стані: володіючи середньою ринковою часткою, вони
малорентабельні. Небезпечним їхнє становище є тому, що вони не мають
конкурентних переваг на ринку, і тому таке становище Портер назвав “болото”.

Висновок з моделі Портера: передусім великі СГП з великою
ринковою часткою, з одного боку, та невеликі спеціалізовані господарські
підрозділи, з іншого, можуть досягти великого рівня рентабельності.
Небезпечною є середня позиція, коли стратегічний підрозділ не має
можливостей та засобів для досягнення лідерства на ринку.

Виходячи зі своєї моделі, М. Портер пропонує три різновиди стратегій
(табл. 6.2).
Таблиця 6.2
Порівняльна характеристика стратегій Портера

Стратегія Шляхи реалізації Переваги Недоліки
Економія на Можливість звуження
масштабах Створюються ринку збуту
Цінове виробництва високі вхідні
лідерство бар’єри на Можливість цінової
Спрощення дизайну ринок збуту війни
фірми
Підвищення Складність
ефективності підтримання витрат
процесу протягом тривалого
виробництва часу
Можливість
Надання товару функціональної
таких якостей, які Створюється конкуренції
Диференціа- відрізнятимуть його певний високий
ція від конку-рентних імідж товару і Великі витрати
товарів та будуть фірми
важливими для Більш висока ціна на
споживача диференційований
товар може бути
неприйнятною для
споживача

49