Page 56 - 6250

Таблиця 6.7

Маркетингові стратегії за матрицею "Мак Кінсі"
Приваб- Конкурентоспроможність СГП
ливість
ринку Висока Середня Низька

Стратегія захисту Стратегія розвитку: Стратегія вибіркового
позиції: розвитку:
концентрація уваги посилення слабких
на підтриманні кон- позицій, спеціалізація на обмеже-
Висока курентних переваг, пошук сфер, де можливо них перевагах,
знайти лідируючі
великі інвестиції, позиції, пошук засобів подолання
розширення вироб- визначення конкурентних слабких позицій,
ництва переваг
елімінація

ництва Стратегія збору урожаю:
Стратегія розвитку: Стратегія вибіркового
розвитку:
інвестування найпри- пошук шляхів отримання пошук можливостей
бутковіших сегментів, конкурентних переваг, збільшення ринкової
Середня підвищення прибутку частки без великого
шляхом економії на інвестування у ті сегменти, ризику,
масштабах виробниц- де прибутковість висока, а
тва ризик малий зменшення інвестування

Стратегія вибірко- Стратегія збору урожаю: Стратегія елімінації:
вого розвитку:
короткострокові припинення інвестування,
захист ринкової частки, перспективи, виключення з виробництва
у разі потрапляння в зону
Низька концентрація на при- мінімальні вкладання збитків
вабливих сегментах,

короткострокові пер-
спективи

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

1. Які основні завдання розв’язує маркетингове управління портфелем

бізнесу підприємства?
2. Який основний інструментарій аналізу портфелю бізнесу?
3. Опишіть стратегічну модель Портера.
4. Що таке матриця БКГ? Назвіть етапи її побудови.
5. Охарактеризуйте квадранти матриці БКГ.

6. Опишіть маркетингові стратегії за матрицею БКГ.

56