Page 50 - 6250

Продовження табл. 6.2

Концентрація Більше
Зосередження на розуміння Можливість
одному сегменті потреб скорочення цільового
сегмента сегмента
Створення іміджу
високого Імідж Можливість видової
професіоналізму конкуренції
Можливість
концентрації
зусиль

Матриця БКГ (матриця росту)
Матриця росту була розроблена американською консультативною групою
“Бостон консалтинг груп” наприкінці 1960-х років.
В основі матриці лежить таке твердження: “зі збільшенням ринкової
частки зменшуються питомі витрати виробництва і зростає прибуток у

результаті економії на масштабах виробництва”.
Етапи побудови матриці БКГ
1. На основі стратегічного аналізу визначаємо діапазон зміни розміру
ринків збуту підприємства (рис. 6.2).

Рис. 6.2. Матриця БКГ
(стрілки вказують напрямок розвитку успішних СГП)

Наприклад, якщо прогноз розвитку ринків збуту установив, що
максимальне зростання ринків збуту підприємства становить 30%, а
максимальне зменшення – 10%, то діапазон зміни розміру ринків збуту
перебуває в межах від – 10% до 30% (вертикальна лінія матриці).

50