Page 53 - 6250

привабливість ринку і конкурентоспроможність стратегічного господарського

підрозділу.
Показники, які відтворюють сутність привабливості ринку і конкуренто-
спроможності СГП, відтворені в табл. 6.5.
Таблиця 6.5
Показники, які відтворюють сутність факторів

"привабливість ринку" і "конкурентоспроможність" (при
побудові матриці "Мак Кінсі —Дженерал Електрик")
Фактор

Привабливість ринку Конкурентоспроможність СГП
Показники Показники
1. Місткість ринку 1. Якість товару
• національне виробництво 2. Абсолютна ринкова частка
• сальдо експорту-імпорту 3. Відносна ринкова частка
2. Темпи зростання ринку 4. Привабливість асортименту
3. Рентабельність 5. Ефективність каналів збуту
4. Рівень конкуренції 6. Ефективність рекламної діяльності
• кількість конкурентів 7. Рівень ціни
• концентрація конкурентів 8. Фінансові ресурси
• ринкова частка найбільших 9. Виробничі можливості
конкурентів
5. Розмір необхідних інвестицій
6. Ризик ринку
7. Наявність і доступність

матеріально-технічних ресурсів
8. Державне регулювання ринку

Етапи побудови матриці
1. Формуються показники за факторами “привабливості ринку” та
“конкурентоспроможність” залежно від специфіки певного СГП підприємства.

2. Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначаються
коефіцієнти вагомості.
Присвоюючи коефіцієнти вагомості, ми приймаємо вагу фактора за
одиницю (1,00), і коефіцієнт вагомості кожного показника в межах цього
фактора визначаємо, виходячи з його питомої ваги у цьому факторі (тобто на

основі того впливу, який здійснює певний показник на розмір фактора).
Коефіцієнти вагомості змінюються від 0,01 до 0,99.
Існує також практика визначення вагомості показників не у
коефіцієнтах, а у відсотках: вага фактора приймається за 100%, а вага

показника визначається згідно з його питомою вагою також у відсотках.
3. Для кожного показника в межах кожного з двох факторів визначається
ранг.

53