Page 15 - 6149

Тема 2. Міжнародні стандарти проектування та форми організаційної структури проекту

2.1 Концепція управління якістю проектів

Завдання забезпечення якості проекту на належному рівні актуальне на всіх фазах його
життєвого циклу. На кожній з них існують певні специфічні методи забезпечення. Розглянемо не
технологічні способи забезпечення якості (це функція спеціальних технологічних дисциплін), а методи
організації бездефектних процесів на основі методології управління проектами. Нова політика
управління базується насамперед на розумінні учасниками проектів життєвої необхідності забезпечення
їх якості.
Управління якістю проекту ґрунтується на таких основних принципах: якість - невіддільна
властивість проекту загалом, а не самостійна функція управління; якість оцінює споживач, а не
виробник; відповідальність за якість має бути адресною; усі виконавці повинні мати відповідну
кваліфікацію, дозволи й ліцензії на виконання конкретних робіт проекту; для реального підвищення
якості проекту потрібні нові технології; підвищити якість проекту можна тільки зусиллями всіх
працівників; доцільно контролювати процес, а не результат; політика у сфері забезпечення якості
проекту має бути частиною загальної політики підприємства.
Найчастіше застосовують метод системного управління якістю (TQM - Tota1 Quality
Management). Відповідно до цього методу встановлюють єдину схему розробки та впроваджують
систему управління якістю проекту (зазвичай цим займаються спеціалізовані фірми за контрактом з
підприємством):
 обстежують виробництво й готують спеціальну доповідь;
 на основі обстеження й аналізу фактичного стану виробництва вибирають систему управління
якістю й розроблюють програму якості;
 розроблюють технологію реалізації програми якості, де розкривають сутність механізму
функціонування системи управління якістю;
 на спеціальній нараді за участю фірми-консультанта обговорюють деталі, терміни й організацію
виконання програми якості, вносять корективи і приймають рішення (у тому числі з питань
навчання й атестації персоналу);
 заходи з програми вносять у загальний план реалізації проекту;
 програму якості запускають у виробництво; при цьому спеціалізована фірма здійснює періодичні
перевірки, документально оформлює їх результати і вносить у зазначені документи необхідні
уточнення й корективи.
У процесі реалізації програми спеціалізована фірма-консультант здійснює підтримку системи і
захищає інтереси підприємства.
Інформацію для такого порівняння дають облік і аналіз витрат, пов'язаних із забезпеченням
якості проекту. Ці витрати класифікуютьтак:
 попереджувальні, спрямовані на постійне задоволення вимог замовника щодо виробництва
продукції без дефектів (витрати на забезпечення якості проекту, навчання персоналу тощо);
 інформаційні, пов'язані з бажанням замовника (споживача) переконатися в тому, що процес
розвивається в потрібному напрямку (витрати на інспекційні перевірки, лабораторний і
операційний контроль)
 внутрішні, спрямовані на усунення дефектів, пов'язаних з внутрішніми проблемами (витрати на
відбракування, ремонт), з метою коригування процесу виготовлення продукції, прийнятної для
замовника;
 зовнішні, спрямовані на усунення дефектів, пов'язаних з вимогами замовника, які спричинюються
тим, що вимоги замовника не були задоволені (витрати на повернення продукції, задоволення скарг
споживачів, необхідні заходи у відповідь).
У результаті управління якістю проекту поряд із загальним зменшенням витрат змінюється їх
структура: частка попереджувальних витрат збільшується, а всіх інших - зменшується. З метою
15