Page 18 - 6149

відповідальність за забезпечення якості проекту загалом зберігається за ним.
Повноваження й відповідальність окремих осіб і організацій, діяльність яких впливає на якість
проекту, мають бути чітко встановлені й закріплені документально. Це робиться в межах спеціальної
програми забезпечення якості проекту, яку затверджує замовник.
Програма забезпечення якості проекту містить стратегію, розроблену на початковому етапі його
виконання, задовго до розміщення замовлень на закупівлю й постачання устаткування. Ця програма
визначає заходи, спрямовані на забезпечення якості виконання робіт за проектом, у тому числі щодо
контролю якості.
У зазначеній програмі має бути описана організаційна структура, у межах якої вона
реалізовуватиметься. Ця програма передбачає чіткий розподіл відповідальності та рівнів повноважень
окремих осіб, груп і організацій, що беруть участь у розв'язанні проблеми якості.
Діяльність учасників проекту щодо забезпечення його якості має передбачати як вжиття
практичних заходів для досягнення необхідних показників якості, так і виконання управлінських
функцій: доведення програми забезпечення якості проекту до виконавців і організацію її виконання;
перевірку процесу виконання намічених програмою заходів контролю.
Особи й організації, що відповідають за забезпечення якості, повинні мати достатні
повноваження для того, щоб формулювати проблеми якості; готувати та пропонувати рішення й
перевіряти їх виконання; припиняти постачання чи встановлення устаткування, конструкцій і
матеріалів, що не задовольняють встановленим вимогам. Такі повноваження й організаційні права
мають надаватися офіційно рішенням керівництва проекту (підприємства, фірми).
Залежно від типу проекту організаційна структура виконання програми забезпечення якості
проекту може набувати різних форм.
Керівник проекту зобов'язаний регулярно перевіряти процес виконання програми й точність її
дотримання. Персонал, який здійснює заходи щодо забезпечення якості проекту, зокрема служби
субпідрядника, має бути достатньо кваліфікований, тому слід дбати про його навчання. Це так само
обов'язок керівника проекту.

2.4 Контроль якості проекту

У програмі контролю якості проекту мають бути передбачені такі заходи:
 контроль розробки проектної документації;
 контроль графіка постачань устаткування, конструкцій і матеріалів;
 початкова інспекція;
 перевірка готовності до випробувань;
 метрологічний контроль, перевірка контрольно-вимірювальної
апаратури;
 перевірка складування та зберігання контроль за здійсненням інспекцій, випробувань і
приймання;
 виявлення неробочого устаткування, конструкцій і матеріалів;
 коригувальні впливи;
 реєстрація заходів забезпечення якості;
 здійснення ревізій, бажано сторонніми спеціалістами.
Найважливішою складовою контролю якості проекту є технічна інспекція. Здійснюють її як на
підприємстві-постачальнику, так і безпосередньо на місці виконання робіт. Для цього в розвиток
програми забезпечення якості проекту на основі специфікації необхідного устаткування доцільно
розробити спеціальний план з розподілом необхідних ресурсів відповідно до встановлених пріоритетів
такої інспекції залежно від дефіцитності кожної позиції.
План технічної інспекції призначений для інспектування підприємств, які виконують замовлення
на виробництво й постачання устаткування. Він визначає в деталях види й засоби всіх перевірок і
випробувань. У плані технічної інспекції виокремлюють критичні процеси, зазначають умови
18