Page 264 - 6129

проекту, висловив своє занепокоєння: "Відношення боргових зобов'язань
компанії до власних активів перевищує припустимі норми, а це досить
ризиковано". Інші опоненти заявляли, що план фінансування компанії пов'язаний
з підвищеним ризиком, оскільки він передбачав погашення позичок майбутніми
надходженнями від продажу нерухомості.
У відповідь на критику керівники Disney говорили, що подібне зауваження
відображає реакційні погляди "старенької Європи" на спосіб ведення бізнесу, який
докорінно відрізняється від духу вільного підприємництва, властивого
американцям. Прихильники Disney підкріплювали свої доводи стабільним курсом
акцій компанії, які оберталися вже два роки, і акцентували увагу на низькій
процентній ставці по кредитах. Але споконвічні прогнози не підтвердилися, тому
що витрати зросли, і виникла необхідність виведення компанії з кризи.
Оптимістично припускаючи, що тенденція росту цін на нерухомість, яка
намітилася в 1980-х роках, продовжиться всі 1990-і роки, а процентні ставки і
валютні курси збережуть стабільність, компанія прийняла рішення фінансувати
свою діяльність за рахунок позик. Очікувалося, що нерухомість в околицях парку
принесе дохід, за рахунок якого буде погашена заборгованість у 3,4 млрд. дол..
Це, у свою чергу, дозволить залучити нові позики на будівництво другого парку
за мотивами фільмів MGM Studios. Розташований у безпосередній близькості від
EuroDisney, він збільшить кількість відвідувачів, сприяючи заповненню готелів,
які пустують. Здійснитися цим планам не судилося. От як описав EuroDisney один
з провідних французьких банкірів: "Славний парк, одружений з непутящою
"нерухомою" компанією, розлучитися з якою неможливо".
Помилки керівництва Disney виявилися в багатьох сферах: в архітектурних
рішеннях, у маркетинговій і ціновій політиці, в управлінні парком і вже
згаданому способі первісного фінансування. Так, автобусне паркування
виявилося занадто малим, кімната відпочинку водіїв вміщувала 50 чоловік, тоді
як у багатолюдні дні їх набиралося 200. Крім того, керівників Disney помилково
проінформували, що європейці не мають звички снідати, тому сніданок у
ресторанах готували в розрахунку на незначну кількість відвідувачів. Що ж у
результаті? "Снідати приходили всі до одного. Бували випадки, коли ми
намагалися обслужити за сніданком 2,5 тис. чоловік у ресторанах на 350 місць (у
деяких готелях). Черги були жахливими. Причому кожен хотів не просто
круассан і каву. Всі вимагали яєчню з беконом", — скаржився один з керівників
компанії. Disney довелося спішно забезпечувати доставку готових сніданків у
готельні номери.
На відміну від американських парків Disney, де відвідувачі звичайно
проводять три дні, в EuroDisney приїжджі затримувалися не більше двох днів.
Непосидючим відпочиваючим вистачало і того менше. Джефф Саммерс, аналітик
лондонської брокерської компанії Klesch & Co, стверджує, що прокатався і
розважився на всіх атракціонах парку всього за п'ять годин. "Для дводенного
перебування там малувато атракціонів", — резюмував він у 1994 році.
Більшість відвідувачів приїжджали рано вранці, йшли в парк, поверталися в готель
пізно ввечері, на наступний ранок звільняли номер і знову йшли в парк. Кількість
прибуваючих і вибуваючих людей виявилася більшою, ніж очікувалося при

256