Page 267 - 6129

склалася стійка репутація "ловця риби в мутній воді", який скуповує акції
життєздатних проектів під час кризи за низькою ціною. Він також володіє 11%
компанії Saks Fifth Avenue, мережею готелів і супермаркетів, банком Saudi
Commercial Bank у Ріяді, будівельною компанією і частиною нової мережі
арабського радіо і телебачення на Близькому Сході. Принц планує вкласти 100
млн. дол. у будівництво бізнес-центру на території EuroDisney. Один з деяких
позитивних моментів у діяльності EuroDisney — те, що прибутковість бізнес-
центрів компанії перевершила прогнозовані показники.
Інтереси принца здатні знизити частку компанії Disney в проекті до 36%.
Принц, однак, погодився не збільшувати власну частку в компанії протягом
десяти років, а також зобов'язався надалі не збільшувати її більше ніж на 50% від
частки Disney.
Принцу подобається культура Disney. Він відвідав Disneyworld і EuroDisney.
Він вірить у команду керівників EuroDisney. На його рішення інвестувати в
компанію вплинули такі фактори, як пожвавлення економік європейських країн,
зміцнення стабільності європейських валют, відкриття тунелю під Ла-Маншем, а
також менша самовпевненість керівництва EuroDisney. Джефф Саммерс, аналітик
лондонської компанії Klesch & Co, відзначив, що завдяки цій угоді в Disney
з'явився новий шанс "довести, що Європі дійсно потрібен парк відпочинку
вартістю 5 млрд. дол.".

Запитання для обговорення:
1. Які мотиви, на вашу думку, спонукали корпорацію "Дісней"
організувати парки атракціонів за кордоном і що можна віднести до плюсів та
мінусів цього підприємства з погляду корпорації "'Walt Disney"?
2. Які операційні доробки, крім описаних у конкретному прикладі, можуть
знадобитися для забезпечення успіху бренду компанії за кордоном?
3. Визначте ключові компетенції компанії Disney.
4. Що таке споживча цінність бренду? Як можна описати споживчу
цінність Disney?
5. Проаналізуйте маркетингову стратегію Disney в Європі. Де компанія
припустилася серйозних помилок? Чи можна було б їх уникнути?
6. Що могла б зробити корпорація "Дісней", щоб адекватно реагувати на
загрозу конкуренції, яка виникла за кордоном?

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

По темі №6 скласти брендову криптограму на 7 – 10 термінів по горизонталі із
зашифруванням ключового терміну по вертикалі.

259