Page 116 - 6129
P. 116

брендову  активність  з  конкретнішими  рекламними  кампаніями,  орієнтованими  на
          товар чи країну.
               2. Домашні торгові марки є найбільш поширеними у брендингу. Під однією
          домашньою  маркою  випускається  цілий  ряд  товарів.  Найбільш  вдалим  прикладом
          такого  бренду  у  споживчому  секторі  є  “Kellogg’s”  (“Kellogg’s  Cornflakes”,
          “Kellogg’s Raisin Bran” тощо). Це так званий бренд-“парасолька”, який підтримує
          продукцію  компанії,  одночасно  дозволяючи  їй  зберігати  свою  індивідуальність.
          Такого ж принципу дотримується „McDonald’s”, так само як і більшість банків.
          Щоправда, існують винятки; наприклад, деякі категорії товарів широкого вжитку,
          такі як пральні порошки від „P&G” i „Unilever” та кондитерські вироби “KitKat”
          від  “Nestlé”  і  “Snickers”  від  “Mars”.  Однак  у  більшості  випадків  політика  марки
          дотримується  бездоганно.  Як  правило,  назвою  такої  марки  стає  найменування
          компанії  або  ім’я  засновника,  як  у  випадку  з  “BMW”  i  “Ford”.  Можливі  також
          придумані назви, наприклад, „Kodak”.
               Такий вид діяльності є найбільш вдалим при випуску на ринок нового бренду
          та його розвитку і зручним для управління великими портфелями товарів і брендів.
          На  ранніх  етапах  гарантована  брендом-„парасолькою”  якість  знімає  з  покупця
          тривогу  за  якість  нового  продукту.  В  подальшому  суббренд  завойовує  власну
          репутацію  і  довіру  споживачів.  Це  означає,  що  місце  та  обсяг  двох  брендів  не  є
          постійними і можуть змінюватися з метою підвищення цінності обох. Дуже часто
          ключовий бренд зберігається на упакуванні лише як нагадування про назву фірми та
          її адресу, проте і надалі слугує гарантією якості для тих, хто вирішив випробувати
          даний бренд вперше.  Наприклад, майже всі товари компанії “Nestlé” в цілому світі
          мають на собі логотип у вигляді гнізда (англ. nest). Найчастіше його розміщують
          на  зворотній  стороні  упакування,  і  він  абсолютно  не  виділяється.  Логотип
          виступає  в  ролі  фінальної  гарантії  якості  продукту,  а  також  неявно  об’єднує
          численні торгові марки компанії. Проте на деяких продуктах такого логотипу немає.
          Наприклад,  без  нього  обходиться  „Buitoni”,  марка  італійських  продуктів,  яка
          контролюється  “Nestlé”.  Якщо  б  швейцарська  компанія-власник  почала
          демонструвати  свої  права  на  упаковках  „Buitoni”,  то  це  би  явно  суперечило
          докорінно  італійській  позиції  останньої.  „Alcon”,  марка  товарів  для  догляду  за
          очима,  яка  також  належить  “Nestlé”,  теж  обходиться  без  корпоративного
          підтвердження. В даному випадку причиною є відсутність взаємозв’язку з маркою
          харчових продуктів, якою є “Nestlé”.
               В інших секторах ключовий бренд зберігається як частина загальної брендової
          кампанії і може складати частину брендового імені. Наприклад, компанія “Hasbro”,
          яка на даний час володіє фірмою “Spears Games”, добре зарекомендувала себе на
          ринку іграшок. Вона ефективно використовує свою назву на старих і нових іграх.
          Гра  „Скраббл”  має  логотип  “Spears”  на  лицьовій  стороні  коробки,  що  говорить
          про  її  високу  якість.  Це  також  дозволяє  використовувати  рекламні  матеріали,
          спрямовані на окрему категорію споживачів. Бренд “Hasbro” зарекомендував себе і
          в інших сферах. Кожний товар нової фірми поступає на ринок під найбільш вдалим
          логотипом і брендом, який підтверджує очікування споживачів.
               Використання  підтвердженого  бренду  допомагає  при  необхідності  розділити
          два бренди. Наприклад, “Kellog’s” успішно вирішив проблему розділення брендового

                                                           113
   111   112   113   114   115   116   117   118   119   120   121