Page 88 - 6127
P. 88

середніми  передньоприводними  автомобілями.  При  цьому  його
                            діяльність  не  була  б  обмежена  визначеними  регіонами,  навпаки,
                            вона  охоплювала  б  усі  автомобільні  заводи,  які  випускають  такі
                            машини,  будь  то  в  США,  Мексиці  або  Європі.  Він  займався  б
                            розробкою  автомашин  класів  «Фієста»,  «Ескорт»  і  «Мондео»  у
                            Європі і Північній Америці. Функції чотирьох інших ЦАП повинні
                            були виконувати розташовані в США фордівський дослідницький і
                            конструкторський  центри  у  Дірборні  під  Детройтом  (штат
                            Мічиган).  Ці  ЦАП  займалися  б:  перший  —  великими
                            передньоприводними автомобілями (типу  «Форд  Таурус»);  другий
                            —  задньоприводними  автомобілями  (такими,  як  «Форд  Граун
                            Вікторія»,  а  пізніше  також  машиною  класу  «Ягуар»,  хоча
                            виробництво  «Ягуарів»  буде  як  і  раніше  базуватися  у
                            Великобританії);   третій   —    вантажівками   для   особистого
                            користування (такими, як багатоцільова машина «Форд Віндстар»);
                            четвертий  —  вантажівками  комерційного  призначення.  Цей
                            останній  ЦАП  узяв  би  на  себе  почату  в  Європі  розробку  дуже
                            вдалого вантажівки-фургону «Форд Транзит».
                                  «Об'єднавши  всі  наші  технологічні  процеси  і  позбувшись
                            дублювання  в  роботі,  ми  змогли  б  оптимально  використовувати
                            наші  творчі  і  технічні  ресурси»,  —  вважав  голова  правління
                            компанії, її головний керуючий Алекс Тротман. Він заявив далі, що
                            новий  підхід  компанії  «Форд»  до  справи  забезпечить  споживачів
                            більш  широкою  гамою  автомашин  у  більшості  секторів  ринку  і
                            створить  гарантії  високої  конкурентноздатності  компанії  як  по
                            якості,  так  і  по  вартості  продукції  на  тлі  навіть  найдужчих
                            суперників в усьому світі.
                                  У  той  же  час  спрощення  процесів  конструювання,
                            матеріально-технічного  постачання  та  інших  видів  діяльності
                            «істотно  скоротить  витрати  компанії».  Відповідно  до  цієї  оцінки,
                            потенційна  економія  внаслідок  реорганізації  до  кінця  десятиліття
                            склала б не менше 2 — 3 млрд. дол. у рік.
                                  Вже  більше  десяти  років  компанія  шукала  свій  шлях  до
                            розширення  масштабів  своєї  діяльності  на  весь  світ.  Її  вище
                            керівництво давно відчувало буквально танталові муки в пошуках
                            «філософського  каменю»  —  так  званого  загальносвітового
                            автомобіля,  а  також  жадало  домогтися  економії,  пов'язаної  з
                            «однократною» розробкою виробів для його виробництва і продажу
                            на різних континентах.
                                  Перша  спроба  була  зроблена  наприкінці  70-х  рр.,  коли  була
                            запропонована загальна програма створення моделі «Форд Ескорт»

                                                             86
   83   84   85   86   87   88   89   90   91   92   93