Page 110 - 6094

Виробниче (операційне) планування є однією з найважливіших функцій
підприємства. У виробничих планах відображуються всі прийняті у сфері виробництва
управлінські рішення щодо обсягів виробництва продукції (надання послуг), витрат та
ресурсів та оцінки кінцевих результатів виробництва. Виробниче планування являє
собою процес встановлення або уточнення та конкретизації виробничих цілей
підприємства в цілому та структурних підрозділів його операційної (виробничої)
системи, визначення засобів їх досягнення, термінів та послідовності реалізації,
визначення потреб та розподілу ресурсів.
Виробничий план повинен дати чіткі відповіді на питання:
хто має розв’язувати те чи інше завдання;
які завдання мають бути розв’язаними;
у які терміни мають здійснюватися ті чи інші дії;
які ресурси слід виділити для розв’язання того чи іншого завдання.
Виробнича програма підприємства (план виробництва продукції, виконання
робіт, надання послуг) являє собою конкретну сукупність завдань з обсягів
виробництва продукції визначеної номенклатури і асортименту та належної якості на
певний календарний період (як правило – на один рік).
Виробнича програма організації визначає номенклатуру й обсяг випуску
продукції в натуральному і вартісному виразі на черговий рік. Програма формується
на основі виробничої (операційної) стратегії - перспективного плану виробництва
продукції, розробленого відповідно до прийнятої стратегії розвитку організації
(підприємства).
Спеціалізація підприємства (організації) на виробництві певних видів продукції і
послуг, основні ринки збуту і споживачі визначаються в рамках перспективного
(стратегічного) планування. Уточнення потреби в продукції на плановий період,
формування конкретної номенклатури продукції, установлення цін здійснюють у
рамках річного планування.
Розроблення виробничої програми підприємства в натуральному виразі
включає:
- визначення номенклатури (склад продукції за її видами (найменуваннями)) і
асортименту (сукупність різновидів продукції кожного найменування, що різняться за
відповідними техніко-економічними показниками, зокрема за типорозмірами,
потужністю, дизайном тощо) продукції;
- розрахунок обсягів виробництва окремих видів продукції у відповідних
натуральних вимірювачах;
- розподіл обсягів виробництва по календарних періодах року (в річному плані);
- обґрунтування запланованих обсягів виготовлення продукції виробничою
потужністю, матеріальними та трудовими ресурсами.
Вартісними показниками виробничої програми є:
- обсяг товарної продукції – це вартість готової продукції, отриманої в
результаті виробничої діяльності підприємства, закінчених робіт і послуг, призначених
для реалізації замовникам.
- обсяг валової продукції – вся продукція у вартісному виразі, незалежно від
ступеня її готовності, включає обсяг товарної продукції, зміну залишків незавершеного
виробництва протягом розрахункового періоду. Валову продукцію визначають за
формулою:
ВП = ТП - (НВ п - НВ к) , (6.1)
де ВП, ТП – відповідно валова і товарна продукція
НВ п,НВ к - вартість залишків незавершеного виробництва відповідно на початок
і кінець планового періоду, грн.;

110