Page 108 - 6094

- прогноз масштабів реалізації проекту і розробка програми його реалізації;
- формування альтернативних варіантів реалізації проекту і вибір найкращого
варіанту;
- прогнозування фінансових показників та оцінка ефективності проекту;
- аналіз та вибір фінансування проекту;
- розробка комплексного плану реалізації проекту та бізнес-плану.
Отже, бізнес-план – це короткий програмний документ, в якому відображаються
цілі, методи здійснення і очікувані результати інвестиційного проекту. Бізнес-план – це
результат детального вивчення підприємницької ідеї, що покладена в його основу, і
який інтегрує в собі всі основні висновки, отримані на передінвестиційній стадії
розробки інвестиційного проекту.
Бізнес-план виступає зв’язуючою ланкою між організатором виробництва та
інвестором. Якщо підприємець розраховує не тільки на свої власні кошти, але хоче
залучити кошти зі сторони, тобто зацікавити потенційних інвесторів вкласти гроші в
пропонований проект, то необхідно довести ефективність таких вкладень, показати
здатність підприємця мислити реалістично і оцінити всі можливі аспекти (позитивні і
негативні) використання інвестиційних коштів.
Для підприємця бізнес-план необхідний для кращого розуміння перспектив
майбутнього бізнесу, оцінки існуючої економічної ситуації, визначення ефективних
напрямів розвитку компанії і всіх необхідних дій з метою досягнення поставлених
цілей. В зв’язку з цим цінним є не тільки кінцевий результат цієї планової роботи –
завершений бізнес-план, але і сам процес розробки бізнес-плану. Всі працівники,
залучені до цього процесу отримують чудовий досвід майбутньої спільної діяльності і
спілкування, а також обгрунтований вмотивований погляд на перспективу розвитку
бізнесу.
Важливість бізнес-плану проявляється і в тому, що він служитиме для
підприємця певним стандартом, з яким будуть звірятися результати практичної
діяльності в ході реалізації проекту і вноситись певні корективи.
Ретельно розроблений бізнес-план повинен містити відповіді на наступні
питання :
- чи піддається підприємницька ідея (проект) практичній реалізації;
- яку організаційну підготовку необхідно провести для створення цього
бізнесу;
- яким чином залучити інвестиції;
- що в даному бізнесі є привабливим для потенційних інвесторів;
- чи має даний бізнес переваги над конкурентами;
- якими є ці переваги для підприємця, а які – для інвесторів;
- чи буде ефективним виробництво та реалізація продукції (послуг);
- як організовуватиметься ресурсне забезпечення бізнесу;
- чи відповідає кваліфікація персоналу організації бізнесу.
Загалом бізнес-план допомагає реально оцінити підприємницьку ідею, втілити
її в документацію, детально опрацювати всі можливі аспекти майбутнього бізнесу і
згодом управляти процесом реалізації підприємницького проекту.
В діловому середовищі виробились певні вимоги до бізнес-планів, дотримання
яких робить цей документ вельми зручним і практичним. До таких вимог відносять:
- цільову спрямованість, оскільки бізнес-план повинен відображати кінцеву
мету підприємця в даному бізнесі;
- багатофункціональне призначення, так як бізнес-план повинен бути
пристосованим для різних категорій зацікавлених осіб, яких можуть цікавити різні
аспекти проекту. Часто ця вимога може бути реалізованою у формі різних варіантів

108