Page 109 - 6094

бізнес-плану для одного інвестиційного проекту, кожний з яких пристосований для
конкретних учасників;
- лаконічність викладу, оскільки об'єм цього документу звичайно складає 15-
20 сторінок і лише для великих проектів може складати до 50 сторінок;
- достовірність, яка полягає в тому, що всі основні положення і допущення,
прийняті при розробці бізнес-плану повинні бути аргументовані і обгрунтовані або
результатами власних досліджень, або посиланнями на зовнішні джерела інформації;
- певна послідовність викладу, яка є загальноприйнятою і подана нижче у
формі окремих розділів, кожний з яких описує різні аспекти інвестиційного проекту.
Слід відмітити, що порядок викладу матеріалів бізнес-плану не обов'язково
повинен відповідати тому порядку, в якому ці розділи розроблялися. Крім того,
рекомендована нижче структура бізнес-плану може змінюватись в силу специфіки того
чи іншого інвестиційного проекту, але загалом повинна містити ряд обов'язкових
розділів.
Бізнес-план інвестиційного проекту може мати наступну приблизну структуру:
- титульний лист;
- резюме або узагальнюючий висновок;
- зміст;
- суть проекту та характеристика продукції (робіт, послуг);
- аналіз ринку збуту;
- оцінка конкурентів;
- стратегія маркетингу;
- виробництво;
- організаційний план;
- юридичний план;
- аналіз ризиків та страхування;
- фінансовий план;
- додатки.
Актуальним може бути і розділ, присвячений питанням охорони навколишнього
середовища. Тим самим підприємець показує не тільки вміння керувати бізнесом і
досягнути успіху, але і свою соціальну зрілість.
В кінці бізнес-плану приводиться фактографічна інформація: найменування
підприємства чи фірми, адреса, номер телефону, телексу, факсу; прізвища, імена, по-
батькові осіб, назви організацій, адреси, телефони, за якими можна отримати додаткову
інформацію в разі зацікавленості інвестора. Крім того, наводяться дані про авторів
бізнес-плану.
Слід відзначити, що частка реалізованих бізнес-планів невисока (як в
економічно розвинених країнах, так і в вітчизняних умовах), проте в сучасних умовах
будь-який успішний бізнес-проект неможливий без фахово і детально розробленого
бізнес-плану.

6.5 Виробнича програма підприємства та її показники

Планування виробництва продукції, товарів і послуг має бути зорієнтовано на
задоволення конкретних потреб покупців, замовників чи споживачів і бути тісно
пов’язаним із стратегією розвитку підприємства, проведеними маркетингових
досліджень, проектуванням конкурентоспроможності продукції (послуг), організацією
її виробництва і реалізації, а також з виконанням інших функцій та видів діяльності
підприємства.

109