Page 92 - 6086

У матриці здійснюється фокусування уваги аналітиків на
побудові чотирьох напрямів, які слід використовувати у майбутній

стратегії. Спільному аналізу підлягають наступні групи показників:

Поле S–O – стратегія використання сильних сторін підприємства
для реалізації потенційних можливостей.

Поле S–Т– стратегія використання сильних сторін для усунення
загроз, які можуть зашкодити ефективній діяльності підприємства.

Поле W–O – стратегія, що дозволяє мінімізувати вплив слабких

сторін за допомогою можливостей, які є у підприємства.
Поле W–Т – стратегії, які мають негативний вплив на діяльність

організації та потребують прийняття ефективних рішень щодо їх

усунення.
Проведений аналіз та побудована матриця сприяють пошуку

загроз і шляхів до їх усунення, а також розкриттю потенційних
можливостей.

ІІІ. Матриця Бостонської консалтингової групи (БКГ)

створена Брюсом Д. Хендерсеном для аналізу актуальності продукції
компаній на ринку збуту. В основі матриці лежить модель життєвого

циклу товару у відповідності з якою товар у своєму розвитку

проходить чотири стадії: вихід на ринок нового товару (умовна назва
стадії «Дикі кішки»), зростання попиту на новий товар (умовна назва

«Зірки»), зрілість та стабільний попит на товар (стадія «Дійні

корови») і спад попиту (стадія «Собаки») (рис. 7.8).
Для оцінки конкурентоспроможності окремих видів бізнесу у

матриці БКГ використовуються два критерії: темп зростання

галузевого ринку та відносна частка ринку. Матриця БКГ дозволяє
визначити стратегічну позицію підприємства за кожним напрямом

його діяльності, і на основі аналізу цієї позиції вибрати правильну

стратегію дій підприємства на ринку та оптимальну стратегію
перерозподілу фінансових потоків між різними напрямами діяльності.

Матриця БКГ у залежності від темпів приросту та частки на

ринку певного товару пропонує чотири варіанти стратегії:

91