Page 146 - 6086

Директор підприємства Відділ

контролінгу

шляхи надходження
підконтрольної інформації

Відділ Виробни- Відділ Планово- Відділ Відділ

головного чий головного економічний маркетингу кадрів
енергетика відділ механіка відділ

Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3 Цех № 4

Рис. 8.3. Відділ контролінгу в функціональній структурі

управління підприємством

У лінійно-штабній і лінійно-функціональній структурі
управління (рис. 9.4–9.5) представники служби контролінгу можуть

входити до складу штабів керівників окремих підрозділів і

підпорядковуватися начальнику служби контролінгу підприємства.
При цьому кожен контролер окремого підрозділу підпорядкований

головному контролеру і всі контролери разом створюють загальну

службу контролінгу підприємства.
Матрична структура управління, наприклад підприємства, що

розробляє і реалізує інноваційну продукцію, передбачає створення

спеціалізованих центрів на чолі з керівниками окремих інноваційних
проектів (А, В, С...). Керівники проектів несуть повну

відповідальність за виконання свого проекту і набирають собі

виконавців із загальних відділів підприємства (в тому числі, з відділу
контролінгу) та займаються розробкою, освоєнням та розгортанням

виробництва нових видів продуктів і послуг (рис. 8.6).

143