Page 142 - 6086

- системний підхід дозволяє більш ефективно застосовувати
знання і досягнення різних сфер науки для вирішення конкретних

завдань.

Вимоги до організації системи контролінгу на підприємстві:
1. Урахування внутрішніх та зовнішніх факторів.

Внутрішні чинники:
- розмір підприємства (чисельність працівників, обсяг виробництва);

- номенклатура товарів і послуг;

- відношення керівництва до необхідності створення системи
контролінгу;

- професійна компетенція управлінського персоналу;

- загальний економічний стан підприємства.
Зовнішні чинники:

- рівень конкуренції на ринку збуту;
- економічна та політична ситуація в країні;

- податкова, фінансова політика країни.

2. Призначення системи контролінгу:
- забезпечення високого рівня функціонування всіх підрозділів і

служб підприємства, їх постійна координація та співпраця;

- забезпечення якісного виконання основних функцій менеджменту:
планування, організації взаємодії, мотивації і контролю;

- підвищення кваліфікації і якості праці персоналу підприємства.

3. Надійність ефективної роботи системи контролінгу.
4. Комплексність дії системи контролінгу:

- скоординована робота всіх працівників підприємства, що

приймають участь у реалізації системи контролінгу на підприємстві;
- охоплення всіх напрямків дії системи контролінгу.

Для того, щоб контролери могли виконувати доручені їм

завдання, служба контролінгу має бути закріплена в структурі
організації підприємства. У фірмах різних країн немає єдиного

підходу до системи структурної організації контролінгу.

У Німеччині посада контролера вводиться на великих і середніх
фірмах. Зі структури заводоуправління йому передаються у

підпорядкування виробнича бухгалтерія, відділ статистики,

139