Page 143 - 6086
P. 143
планування та прогнозування. Головний бухгалтер і керівники інших
функціональних підрозділів йому адміністративно не
підпорядковуються, хоча контролер вважається за розрядом вище і
має право надавати рекомендації щодо прийняття рішень з більш
широкого кола питань. Головна задача контролера полягає у пошуку і
пропонуванні ідей, що дозволяють концерну або компанії підвищити
економічну ефективність господарської діяльності.
Відповідно до німецької моделі зустрічаються два основні
варіанти організації контролінгу. Відмінності організації служби
контролінгу зводяться до її безпосереднього підпорядкування.
При першому варіанті на вищому рівні управління відбувається
координація діяльності відділів контролінгу, інформаційної служби і
служби капіталу шляхом створення загального відділу: фінанси і
контролінг, який підпорядковується одному з директорів фірми або
члену правління фірм.
При другому варіанті служба контролінгу безпосередньо
підпорядковується керівнику підприємства. Практика діяльності
німецьких фірм показує, що на підприємствах з чисельністю
працюючих до 100 осіб взагалі немає відокремленої посади
контролера і його функцію бере на себе керівник одного з відділів.
У США в більшості випадків контролер – це комерційний
директор підприємства або заступник директора з економічних
питань, головний економіст. Йому підпорядковані відділи та служби
зовнішнього аудиту, виробничої бухгалтерії, організації виробництва,
страхування і часто інформаційно-обчислювального центру.
Контролінг можна впроваджувати і розвивати за будь-якої
організаційної структури управління. У період становлення
контролінгу поступово налагоджуються зв’язки з іншими службами і
відділами, розвивається інформаційне співробітництво, відбувається
більш точний поділ функцій. Згодом служба контролінгу може
розширити свої функції і штат, для чого в кожен структурний
підрозділ може бути призначений свій контролер, що буде
відслідковувати й аналізувати відхилення фактичних параметрів
роботи (насамперед, витрат) від планових.
140
