Page 145 - 6086
P. 145
Принципи формування служби контролінгу характеризуються
наявною організаційною структурою управління підприємством:
лінійний, функціональний, штабний і матричний підходи.
В організаціях з централізацією влади у керівника найбільш
ефективним вважається лінійний принцип. Це означає, що служба
контролінгу має статус, що є рівноважним із будь-якими іншими
відділами підприємства. Контролеру надається право розробки і
надання безпосередньо голові правління всієї інформації про стан
справ у організації та пропозицій щодо їх покращення (рис. 8.2).
Директор підприємства Відділ
контролінгу
Заступник Заступник Заступник
директора з директора з директора з
виробництва економіки комерції
Виробничий Планово- Відділ
відділ економічний маркетингу Зона дії відділу контролінгу
відділ
Начальник Начальник Начальник
ділянки № 1 ділянки № 2 ділянки № 3
Рис. 8.2. Відділ контролінгу в лінійній структурі управління
підприємством
Служба контролінгу в лінійній і функціональній структурах
управління може функціонувати як окремий відділ при керівництві
підприємства (рис. 8.3).
142
