Page 149 - 6086
P. 149

технології всіх цехів, відділів та підрозділів підприємства.
                   Контролер-аналітик  –  фахівець,  здатний  до  аналітичного

            мислення,  що  володіє  теорією  й  інструментами  контролінгу  та

            високим рівнем ерудиції.
                   Контролер-фахівець  з  інформаційних систем  –  кваліфікований

            фахівець з комп’ютерної техніки, що володіє спеціальними знаннями
            автоматизації  збору  і  обробки  різнорідної  документації  та  наочного

            надання керівництву пропозицій служби контролінгу.



                                            Керівник контролінгової служби


                          Контролер-                      Контролер-                   Фахівець з інфор-
                            технолог                        аналітик                    маційних систем



                                                    Функціональні обов’язки



                         збір аналітичної            розробка моделей руху            оцінка автоматизації
                           інформації за            інформаційних потоків з        контролінгової служби на
                            спеціально                  інших підсистем у                окремих етапах
                     розробленими формами            підсистему контролінгу
                                                                                          розрахункове
                    обробка і аналіз отриманих        контроль за збором і          обґрунтування витрат на
                   даних, розробка нормативів          аналізом фактичної                 оптимізацію
                        витрат за центрами             інформації у службі           контролінгової роботи
                         відповідальності                  контролінгу
                                                                                       розробка форм для
                     розрахунок аналітичних                вироблення               автоматизованого збору
                        показників роботи                 рекомендацій з                   інформації
                     центрів відповідальності         оптимізації облікового
                            та в цілому               процесу в бухгалтерії з              оптимізація
                                                       аналітичних позицій
                     прогнозування виручки                                             документообігу на
                                                                                          підприємстві
                                                            економічне
                    аналіз відхилень від плану
                                                          обґрунтування                    оцінка якості
                                                      управлінських рішень            функціонування систем
                      складання аналітичних
                                                                                     автоматизації фінансово-
                               звітів
                                                                                     господарської діяльності
                   координація управлінських                                          підприємства, розробка
                    рішень відносно витрат за                                        пропозицій з поліпшення
                                                                                        роботи цих систем
                    центрами відповідальності

               Рис. 8.7. Первинний структурний склад контролінгової служби



                   Керівник служби контролінгу несе відповідальність за:

                                                          146
   144   145   146   147   148   149   150   151   152   153   154