Page 151 - 6086

Система контролінгу удосконалює роботу підприємства в
цілому, оскільки, взаємозв’язок всіх структурних підрозділів стає

дуже тісним і взаємозалежним.

Створення служби контролінгу на підприємстві може
здійснюватися у такій послідовності:

1) запрошення на певний період стороннього професійного
консультанта для проведення контролінгу ходу виконання

інвестиційних та інноваційних проектів;

2) затвердження штатної посади контролера-аналітика, який на
основі результатів аналізу поточної діяльності підприємства

допомагає керівництву в процесі прийняття управлінських рішень;

3) створення постійної спеціалізованої служби контролінгу в
структурі управління підприємством.

Слід зазначити, що створення служби контролінгу та визначення
її місця у структурі підприємства залежить від виду підприємства,

його спеціалізації та фінансового стану.

Інформація, яку готує служба контролінгу, призначена перш за
все для заступника директора з економіки і генерального директора,

доцільно підпорядкувати службу контролінгу безпосередньо

заступнику генерального директора. Таким чином, начальник служби
контролінгу одержує досить високий статус і незалежність від

начальників інших фінансово-економічних служб.

Необхідно також відмітити непоодинокі випадки найбільш
типових недоліків у поведінці фахівців служби контролінгу, які слід

уникати на практиці:

- контролер зводить свою задачу винятково до контролю та
аналізу, а не діє як радник керівника;

- контролер використовує у своїй роботі тільки фінансові дані,

ігноруючи іншу супутню інформацію (наприклад, швидкість
виконання операцій, психологічний настрій та задоволеність

персоналу);

- контролер аналізує хід виконання тільки оперативно-
короткострокових завдань та ігнорує плани стратегічного

контролінгу;

148