Page 150 - 6086

1. Правильність застосування методів та інструментарію, що
дозволяє отримати достовірну й об’єктивну інформацію про

ефективність діяльності підприємства і його підрозділів.

2. Своєчасність виконання процедур, встановлених
регламентом.

3. Нерозголошення конфіденційної інформації.
4. Невиконання у повному обсязі обов’язків і невикористання

прав згідно з посадовими інструкціями.

Перший етап впровадження підсистеми оперативного
контролінгу полягає у вивченні цілей і пріоритетних напрямів

розвитку з тим, щоб завдання контролінгу органічно

підпорядковувалися завданням підприємства.
Другий етап впровадження підсистеми оперативного

контролінгу включає розробку системи координації і контролю за
процесом досягнення кінцевих результатів. Метою даного етапу є

формування системи підконтрольних показників, здатних

щонайкраще реагувати на будь-які зміни в діяльності підприємства,
його структурних підрозділів (центрів відповідальності).

Третій етап визначає обсяг робіт пов’язаних з виявленням

відхилень підконтрольних показників фактичних від планових. Мета
даного етапу – формування внутрішньої документації (звітності), що

визначає місця виникнення відхилень, причини і винних у їх появі.

Четвертий етап впровадження оперативного контролінгу
характеризується особливостями функціонування системи

внутрішнього документообігу на підприємстві, які передбачають

поступальне просування звітів структурних підрозділів (центрів
відповідальності) у єдиний контролінговий центр. Основна мета

даного центру – визначення рівня дії відхилень, які виникли, на

заплановану величину кінцевого показника в цілому по підприємству.
На підставі наявної інформаційної бази здійснюється контроль за

виникненням відхилень. Це дозволяє виробити і надати керівництву

інформацію про можливі позитивні та негативні тенденції розвитку
виробничо-господарської діяльності підприємства.

147