Page 141 - 6086

- управління правами доступу до документів, які містять
виробничу та комерційну таємницю;

- реєстрація змін у документах.

Отже, в умовах нестабільності зовнішнього і внутрішнього
середовища підприємствам необхідно впроваджувати і постійно

удосконалювати систему контролінгу поряд з іншими процесами
управління та підвищення ефективності виробництва. Ефективно

налагоджена система контролінгу сприяє підвищенню якості

управління, стабільному розвитку підприємства, підвищенню його
конкурентоздатності. Основною метою контролінгу є орієнтація

управлінського процесу на максимізацію прибутку при мінімізації

ризику банкрутства і збереженні ліквідності та платоспроможності
підприємства. Контролінг дозволяє не тільки передбачати результати

виробничої діяльності і постійно коригувати діяльність підприємства,
а й своєчасно отримувати достовірну інформацію, необхідну для

прийняття обґрунтованих управлінських рішень.

8.2. ОРГАНІЗАЦІЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛІНГУ НА

ПІДПРИЄМСТВІ

Під організацією системи контролінгу зазвичай розуміють

визначення її місця в організаційній структурі управління
підприємством. Організація системи контролінгу повинна спиратися

на системний підхід і загальні принципи організації управління

підприємством. Системний підхід передбачає врахування
взаємозв’язків окремих економічних об’єктів (в тому числі,

контролінгу) у структурі більш складних систем (підприємств) і

виявлення їх ролі та взаємодії у загальному процесі функціонування
економічної системи. Доцільність застосування системного підходу

обумовлена наступним:

- організація системи контролінгу є досить складним процесом;
- особлива увага приділяється встановленню цілей впровадження

контролінгу і шляхів до їх досягнення;

138