Page 144 - 6086

Таким чином, чим менша фірма, тим вище місце контролінгу в
ієрархії її управління. Отже, коли служба контролінгу вводиться до

організаційної структури як штатна одиниця, то контролер

підпорядковується безпосередньому керівництву підприємства – цей
варіант отримав найбільш широке поширення.

У принципі завдання контролінгу може виконувати як
спеціалізований відділ, так і окремі структурні підрозділи

підприємства, які, одночасно, мають і власні завдання (наприклад,

відділ обліку, плановий відділ, керівництво підприємства). Але при
такій організації системи контролінгу виникає небезпека, що

керівник, буде перевантажений і не здатний у повній мірі виконувати

безпосередні завдання контролера. Створення спеціальних відділів
контролінгу виправдовує себе на великих підприємствах, де

необхідно здійснювати аналіз великих обсягів інформації.
У виробничій практиці зустрічаються три основні варіанти

організації служби контролінгу:

1. Об’єднання служби контролінгу з однім із відділів фінансово-
економічних служб підприємства.

2. Служба контролінгу виділяється в окремий відділ, який

безпосередньо підпорядковується керівнику фірми підприємства.
3. Служба контролінгу набуває вигляду самостійного відділу.

При формуванні і організації служб контролінгу необхідно:

- уникати створення надмірно складної, громіздкої структури;
- вибрати найбільш придатний для підприємства тип організації і

підпорядкування служб контролінгу;

- стимулювати самостійність та ініціативність контролерів;
- забезпечити пряме підпорядкування служби контролінгу

керівнику підприємства;

- надати службі контролінгу право отримувати всю необхідну для
роботи економічну та іншу інформацію від усіх служб підприємства;

- забезпечити можливість швидко доводити інформацію про

роботу всіх підрозділів підприємства до відома вищого керівництва;
- надати службі контролінгу статус самостійного підрозділу

підприємства.

141