Page 148 - 6086

Директор підприємства

відділи підприємства
НДДКР Виробничий Постачання Маркетингу Контролінгу

Керівник
проекту
А

Керівник
проекту

В

Керівник
проекту
С

Рис. 8.6. Відділ контролінгу в матричній структурі управління
підприємством

Розглянемо процес формування системи контролінгу при
створенні незалежної служби. На початковому етапі впровадження

системи оперативного контролінгу включають у склад служби 3–4

співробітники, які є відповідальними за визначені ділянки роботи. У
відділ контролінгу на підприємстві повинні входити

висококваліфіковані фахівці, налаштовані на впровадження нових

технологій та інструментів планування і управління, які мають значні
повноваження і доступ до повного обсягу економічної інформації.

Початковий структурний склад служби контролінгу і їх

функціональні обов’язки представлені на рис. 8.7.
Керівник служби контролінгу – найбільш кваліфікований

фахівець з достатнім досвідом роботи у галузі, де здійснює діяльність

підприємство.
Контролер-технолог – кваліфікований фахівець, компетентний

у питаннях організації роботи, вирішення проблем діяльності і

145